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Administración de proyectos - Coggle Diagram
Administración de proyectos
Planeación de tiempos de proyectos
Gráfica de gantt y agendas
Sirven para la planeación detallada del proyecto
Milestones
Actividad
Duración de la actividad
Fechas
Plan de gestión de agendas
Definir actividades
Secuencia de actividades
Estimar los recursos de las actividades
Estimar la duración de las actividades
Desarrollar lo agendado
Control de lo agendado
Planeación de conexiones de proyectos
Diagrama de conexiones
Diagramas de actividad en nodo (AON o PDM)
Predecesores
Sucesores
Duración
Ruta crítica
Ruta más larga del proyecto
Tiempos tempranos
Inicio temprano
Final temprano
Sirve para saber cuándo es lo antes que se puede terminar una actividad.
Tiempos tarde
Inicio tarde
Sirve para saber cuándo es lo más tarde que puede empezar una actividad sin modificar el tiempo de la ruta crítica.
Final tarde
Sirve para saber cuándo es lo más tarde que puede terminar una actividad sin modificar el tiempo de la ruta crítica.
Total slack
Es el tiempo de holgura que se puede tomar una actividad sin modificar el tiempo de la ruta crítica.
Free Slack
Es el tiempo en el que se puede atrasar una actividad sin modificar el tiempo de la ruta crítica.
Acortamiento de proyectos
Análisis PERT
Sirve para ver la probabilidad de un proyecto terminando en cierto tiempo
Tiempos
Probable
Pesimista
Optimista
Relación de tiempo costo
Poder subir algunos costos para acortar proyectos o reducir costos reduciendo el tiempo
Reducir el tiempo de la ruta crítica
Crashing el proyecto
Hacer más corta la duración del proyecto con base en los costos