Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Industry 4.0 and Effective Talent Management by Rezza Aldan Benaldi …
Industry 4.0 and Effective Talent
Management
by Rezza Aldan Benaldi
1606821532 (BEI-D)
Why talent management is evolving?
Kemajuan teknologi menyebabkan banyak peran baru namun tidak dapat dipenuhi para talent.
Banyak pendidikan tidak sejalan dengan keahlian yang dibutuhkan dalam industri.
Karena banyak pos baru yang kosong karena kekurangan keahlian, diperlukan pendekan baru untuk mengelola talent.
Dengan adanya pendekan baru tersebut, pengembangan talent dari dalam perusahaan sangat penting dan dimulai dengan menindentifikasi talent kunci.
The need to be future-oriented
Sangat penting untuk memenuhi kebutuhan saat ini dan merencanakan kebutuhan untuk masa depan.
Banyak perusahaan terlalu fokus pada perencanaan masa depan saja.
Salah satu yang dapat membuat perusahaan dapat menjadi berioentasi pada masa depan adalah branding dari perusahaan.
Dengan adanya branding yang bagus akan membuat para talent baru datang ke perusahaan.
Namun, perlu keseimbangan antara pendapat eksternal dan internal mengenai branding perusahaan.
Developing talent in the engineering sector
Perusahaan teknik/rekayasa memiliki branding perusahaan yang terkesan berpengalaman, kuat, dan keras atau berbau lapangan.
Nyatanya, saat ini perusahan tersebut lebih banyak menggunakan virtual reality dan pemodelan komputer daripada menggunakan topi keras untuk proyek.
Oleh karena itu, sangat perlu bantuan dari HRM untuk menginformasikan bahwa terdapat banyak sekali keragaman dalam perusahaan tersebut.
Oleh karena itu, tidak hanya diperlukan perubahan citra atas perusahaan teknik namun juga perlu dilakukan perubahan pada kapabilitas yang diperlukan.
Universitas perlu menyiapkan mahasiswanya yang ingin terjun ke dunia teknik dengan keahlian yang banyak dan mumpuni.
Sikap proaktif dan kemampuan komunikasi sangat diperlukan juga dalam kolaborasi tim.
Selain, fokus pada para pendatang baru, manajemen talent perlu juga untuk mengembangkan para manajemen tingkat menengah untuk berkembang dan memacu perusahaan.
Terakhir, perlunya pelatihan dan pengembangan atas orirntasi jangka panjang pada perusahaan.