Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
¿Cómo hacer un correcto análisis organizacional? - Coggle Diagram
¿Cómo hacer un correcto análisis organizacional?
Lo primero es ser un entendedor hábil de
la organización
Capaz de dar una solución precisa a cada problema o dificultad
Capaz de comprender situaciones con varios escenarios a través de la mente
Se desarrollan con la experiencia o con el afianzamiento de la habilidad natural, así se obtiene
Gran capacidad de escucha
Suspensión inmediata de juicios propios
Pensamiento abierto y flexible
Mirar desde perspectivas múltiples para encontrar posibilidades de acción múltiples
El trabajo en equipo suele aportar esa diversidad de ideas
Nutrirse de las ideas de los demás, mejorando o cambiando
las propias
No se debe tener un punto de vista fijo y egoísta
Centrarse en ver la organización desde la
Transformación social
La organización como
cultura
Organizaciones de carácter colectivo
Dirección y diseño de organizaciones a través de valores, creencias, significados, ideas, normas y rituales compartidos.
A través de la unión social, lograr la transformación de la empresa y de la sociedad que en ella habita.
La organización como un
flujo de cambio y transformación
Lógica del cambio que transforma la vida social
Flujo circular que resulta de las acciones
La organización que cambia constantemente y termina transformándose a sí misma y a su personal
El análisis organizacional se resume en la aplicación de alguna teoría dependiendo de la situación considerada, sea para mejorar algo o darle solución a algún problema
La teorías, tal como la comprensión de la vida misma, son interpretaciones de la realidad
Así pues, un análisis efectivo de la organización es aquel que bajo ciertos pasos, es capaz de analizar las teorías, compararlas y aplicar la que más o las que más se acomoden a la situación.
Lo segundo será ver estas teorías reflejadas en la vida real
A partir de
metáforas
que permitirán la comprensión de un concepto concreto, mirándolo de un modo distinto
Alcanzar la comprensión del pensamiento metafórico para el diseño y gestión de la organización que se tiene a cargo
Bajo
ejemplos
de la aplicación de diversas teorías y los resultados que se obtienen a partir de esto
Adquirir un "modo de pensar" y un "modo de ver" propios, probablemente un poco diferente al que sugiere la teoría , pero seguramente más efectivo.
La actitud y la forma de ver la vida también desempeñarán un papel importante en la forma de observar un problema y diseñar o encontrarle una solución
Algunas imágenes de la organización están diseñadas con el fin de ofrecer mediante metáforas formas teóricas y visuales de la organización
Así pues, observaremos algunas de estas
Centrarse en ver la organización desde la
Estructura
La organización como un
organismo
Cada organización es diferente y tiene sus problemas, esquemas, fortalezas y debilidades
Cada organización tiene sus propias oportunidades
La organización como una
máquina
Todo tiene un lugar y un porqué, sin embargo esto no siempre aporta a la productividad
Es mejor ser abiertos y realizar cambios de vez en cuando
La organización como un
cerebro
Allí se comprenden y se evalúan procesos constantemente
Flexibilidad e innovación
La organización tiene información, aprendizaje e inteligencia
Centrarse en ver la organización desde la
Innovación y la transformación empresarial
La organización como un
sistema de gobierno
Conjunto de intereses, de conflicto de juegos potenciales que configuran las actividades organizacionales
Reglamentos y factores propios que constituyen la política de cada organización.
A partir de una política organizada, se pueden buscar intereses colectivos que inicien una transformación dentro de la organización.
La organización como
instrumento de dominación
"Utilización" de empleados y máquinas para su propio beneficio
Claramente la productividad de una empresa también puede verse como algo negativo si se observa desde este punto de vista
Aún bajo este tipo de visiones, que pueden resultar contradictorias, es necesario estar siempre en búsqueda de la productividad de la organización y esto seguro implicará una transformación
Búsqueda de modelos productivos que beneficien a todo el personal y no solo a unos pocos
La organización como
prisión psíquica
Búsqueda de procesos innecesarios dentro de la organización que se puedan llevar a cabo a partir de estos
Ataduras a miedos, preocupaciones y temores que radican en la mente del directivo
Hacerse consciente de dichos problemas para cambiar procesos, ganar efectividad y aumentar la productividad
Lo tercero será centrarse en el tipo de solución que necesita y mirar desde que punto podría resultar más útil la solución
Finalmente, se aplicará la solución más efectiva al problema
Tener en cuenta las ideas y la visión de otros
Adquirir capacidad de
pensamiento crítico
, con la ayuda de la
creatividad
y la
disciplina.
El desarrollo de formulaciones de soluciones construidas a partir del potencial de ideas y análisis propios
La utilización de las teorías presentadas anteriormente busca contribuir a esa causa