Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Стратегия развития HR направления, : - Coggle Diagram
Стратегия развития HR направления
Задачи на 1й квартал:
Вместе с руководителем определить вакансии первой необходимости, составить по ним описание должности, составить описание вакансий, разместить на необходимых ресурсах.
Провести ознакомительные беседы с сотрудниками с целью выявления сильных и слабых сторон в компании по мнению каждого.
Прописать (хотя-бы для себя) проект по адаптации новых сотрудников и презентовать СЕО
Внедрить первые не большие изменения в компании для повышения уровня доверия коллектива к HR.
Познакомиться и наладить коммуникацию со
всеми сотрудниками.
1.Ознакомиться с ситуацией в компании.
Выявить негласных лидеров коллектива.
Провести 1 тим-билдинг мероприятие для укрепления и сплочение коллектива, для повышения лояльности сотрудников к компании.
Задачи на 2й квартал:
Заручиться поддержкой руководства на разных уровнях.
Начать внедрение проекта адаптации: наставники/ бадди/ подготовка рабочего места/ презенты при выходе нового сотрудника на работу
Активный рекрутинг.
Прописать проект внедрения перфоманс ревью, разбить его на несколько этапов и внедрять поэтапно.
Прописать описание должностей.
Пропагандировать и внедрять по возможности One to one
Решить (по возможности) 2-4 запроса от коллектива.
Задачи 3го квартала:
Активное внедрение проекта адаптация новых сотрудников
Внедрить анкетирование сотрудников прошедших/ не прошедших испытательный срок с целью улутшения процесса адаптации.
Активная помощь руководителям с One to one.
Внедрение последующих подготовительных этапов для перфоманс ревью (определение главных критериев оценки, способы подсчета баллов, разработка системы повышения ЗП/премирование/бонусы согласно составленной шкале)
Проведение тим-билдинга направленное на внедрение новых сотрудников в коллектив.
Начало развития корпоративной культуры: Внедрение традиций компании, внедрение регулярных мероприятий нацеленных на создание чувства единства и сплочения в коллективе
Внедрение оценки 360
Пропитание и внедрение ценностей компании.
Подготовка базы для создания базы документов HR процессов.
Задачи 4го квартала:
Проведение PR
Анкетирование сотрудников с целью выявления удовлетворённости/неудовлетворенности сотрудников введенными изменениями.
Прописать все HR процессы компании (адаптация, оценка персонала, корпоративная культура, PR)
: