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ESTRATEGIAS DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES - Coggle Diagram
ESTRATEGIAS DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
Estructura de la industria
Para interpretar la estructura de la industria se utilizan los conceptos y las herramientas representadas en el modelo de cinco fuerzas
Describe la relación entre las compañías que operan en una industria resaltando la rentabilidad los competidores, nuevos participantes, proveedores, compradores y productos sustitutos.
Afirma que el desempeño de la empresa es una función de
su estrategia, la cu al está determinada por los factores d e la industria que dan forma al patrón
de competencia
El cambio en la Industria
Nuevos productos, nuevas empresas, nuevos mercados y nuevos administradores dan lugar a un
progreso en materia de rivalidad
, fijación de precios, productos sustitutos, compradores y proveedores.
Alteraciones en el producto
Las innovaciones provoca cambios en los paradigmas, así toman el control de la transformación d e la industria.
Los nuevos productos dejan obsoletas otras alternativas mientras los nuevos procesos recomponen la forma en que se hacen, presentan y ofrecen los productos.
Alteraciones en el proceso
Las innovaciones ocurridas en el proceso administrativo también conducen al cambio industrial.
La innovación impulsa a los gerentes a reconsiderar los procesos de producción y los modelos de negocio.
Alteraciones de la competencia
Los cambios surgen de grandes fusiones,
como la de Exxon y Mobil, o e adquisiciones que modifican las reglas del juego,
Alteraciones en la política
Los cambios en el escenario político constantemente preocupan a los gerentes.
Signos Evidentes
:check:Cambios en la tasa de crecimiento de la industria.
:check:Nuevas tecnologías
:check:Innovación en materia de manufactura.
:check:Difusión del conocimiento empresarial, ejecutivo y técnico entre países.
:check:Cambios en las regulaciones gubernamentales,
Perspectivas en materia de estrategia
Sellos distintos de la industria
Son los que definen las
perspectivas y las herramientas que las empresas multinacionales
aplican para hacer frente a la estructura industrial,asignar los recursos de manera óptima y progresar el logro de los objetivos.
La estrategia sostiene y da forma al
"marco
de trabajo comprometido con la excelencia"
que separa las grandes empresas de aquellas que sólo son competentes.
Grandioso por elección
Los gerentes brillantes, motivados y con un agudo sentido para detectar los productos o procesos innovadores que crean valor.
Logran sobresalir de
entre sus rivales.
Algunas empresas basan su desarrollo en la elección que hacen sus ejecutivos de ser grandiosos.
Las mejores compañías aplican un marco de trabajo apegado a la realidad, pragmático y comprometido con la excelencia,con el objetivo de mantener a la empresa en la meta definitiva.
Paradigma de la organización industrial (OI)
Los mercados están caracterizados por una
competencia perfecta
en la que existen muchas empresas con pequeñas participaciones de mercado.
Todas las cuales son tomadoras de precio, venden productos idénticos, pueden en y salir libremente de la industria.
Al paso del tiempo
ninguna empresa o industria sobresale
de forma consistente con respecto a las demás, sin importar cuán innovadora sea.
Métodos para la creación del valor
La creación de valor exige que las empresas multinacionales desarrollen una
propuesta de valor atractiva.
Requiere que los directivos fabriquen y vendan productos que
excedan las expectativas de valor
de los clientes.
Liderazgo en costos
Se enfocan en lograr convertirse en las productoras con más bajo costo de la industria para un nivel d e calidad dado.
Ofrecen productos estandarizados al mercado más grande posible a precios competitivos más bajos.
Evalúa su utilidad en términos de su contribución a la mejora de la eficiencia.
Produce una ventaja vital en industrias muy competitivas como los mercados d e las líneas aéreas, el acero, las hipotecas, la línea blanca o la entrega de paquetes.
Diferenciación
Son todas aquellas industrias caracterizadas por una continua cascada de
innovaciones de producto.
La diferenciación,creando valor mediante la generación de conocimiento sobre los clientes, el desarrollo de productos innovadores,el diseño de programas de marketing y el rápido desplazamiento de productos en el mercado.
La base para lograr una creación de valor sustentable es la
aceleración de las innovaciones y no la reducción de costos.
Productos que ofrezcan
atributos únicos
a los clientes y lograr que éstos los perciban como
superiores a las alternativas disponibles
en el mercado,
La empresa como cadena de valor
La rentabilidad que puede aportar la estrategia a la compañía es una función del valor que los consumidores vean en su producto con respecto a sus costos correspondientes.
La empresa obtiene mayores ganancias que sus competidores cuando crea más
valor para sus clientes.
"Marco de trabajo comprometido con la excelencia"
"Toda empresa es una colección de actividades discretas realizadas para desempeñar los negocios que ocurren dentro de ámbito de la compañía".
Definen las funciones esenciales del negocio:desde el desarrollo de un producto y la creación de operación,hasta las tareas de logística, marketing, distribución y servicio.
Se identifican los procesos secundarios, denominados
actividad es de apoyo
, que corresponden a cada actividad primaria.
Administración de la cadena de valor
Depende de la eficiente distribución de las actividades de valor y de su vinculación efectiva.
La
configuración
se ocupa de la distribución de las actividad es de valor alrededor del mundo.
La oportunidad de ir a cualquier lugar del mundo para atender cualquier aspecto de su negocio con respecto a cómo configurar sus actividades de valor.
Contexto de innovación
Las empresas fortalecen la competencia.La aplicación de nuevas ideas beneficia a consumidores, empresas y naciones.
Costo de recursos
Las diferencias en materia de tasas salariales, productividad laboral y regulaciones gubernamental implican que el costo de hacer algo varía de un país a otro.
Calidad del entorno de negocios
Las técnicas para conseguirlo están en la reducción de los requerimientos de capital para las compañías que están iniciando, la simplificación del registro de propiedades, la agilización y la liberalización de la legislación laboral.
Logística
La cadena de valor, ya sea centralizada o dispersa, genera transferencias entre las actividades primarias y de apoyo.La relación valor-peso de las transacción
afecta las decisiones de configuración.
¿A donde ir?
Las decisiones con respecto a la ubicación están sujetas a las imprevisibles condiciones económicas, jurídicas, políticas y culturales prevalecientes.
Digitalización
Convierte un producto analógico en una secuencia de ceros y unos.Conectados a una red digital, los trabajadores operan bienes y servicios en cualquier lugar del mundo,
Economías de escala
Fenómeno en el que las empresas duplican su producción al mismo tiempo que sus costos totales no sufren un incremento.La eficiencia mejorada que resulta de operaciones más gran d es y del mayor aprovechamiento de los insumos.
La
coordinación
tiene el propósito de vincularlas.
Exige una movilización hábil de ideas, materiales, personas y capitales. Si esto se hace apropiadamente, las EMN mejoran su desempeño.
Competencia clave
Es la perspectiva, destreza, capacidad o tecnología especial que caracteriza todas las operaciones de la empresa y puede vincular actividad es inconexas en una cadena de valor integrada.
Redes subsidiarias
Los gerentes son perspicaces a usar sus redes de subsidiarías para respaldar las transacciones eficientes y fortalecer las competencias clave.
Obstáculos operativos
Las empresas multinacionales tengan dificultades para lograr que las actividad es d e su cadena global d e valor se vinculen entre sí.Afrontan problemas derivados de las diferentes zonas horarias, los distintos idiomas y los significados ambiguos.
Integración global o sensibilidad local
Impone exigencias contradictorias a la manera en que los gerentes configuran y coordinan las cadenas de valor.es la necesidad
De concentrar la configuración y estandarizar la coordinación.
Por el contrario, entre mayor es
la presión hacia la sensibilidad local, más grande es la necesidad d e dispersar la configuración y adaptar la coordinación.
El cambio y la cadena de valor
Las características y funciones de los productos cambian de manera continua, tal como podemos ver en las computadoras, los servicios financieros, la ropa y los teléfonos celulares.
En consecuencia,
la base de la creación de valor de una industria también evoluciona.