Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Perancangan Organisasi, Resalfa Amelza Wibowo / 18522303 / C-02 / IPO-77 -…

- - - - Desain Produk
      - Perencanaan Produksi
      - Proses Produksi
      - Pemasaran Produksi
      - Penyampaian Produk
    - - Pengadaan Bahan Baku
      - Pemeriksaan dan pemeliharaan peralatan
      - Pengelolaan sumber datya manusia
      - K3 dan lindungan lingkungan kerja
      - Keuangan
  - - - Merupakan bagian dari penataan tata laksana yang dimaksudkan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas sistem, proses, dan prosedur kerja yang jelas, efektif, efisien dan terukur pada masing–masing instansi pemerintah.
    - - Memperlihatkan bentuk visual yang komprehensif tentang proses bisnis organisasi
      - Memperlihatkan proses yang menghasilkan nilai tambah bagi organisasi dimana proses tersebut berawal dari kebutuhan pelanggan dan berakhir pada kepuasan pelanggan
      - Sebagai dasar penentuan pengelolaan tanggungjawab, aliran kerja atau informasi dan tugas pokok setiap jabatan dalam organisasi
      - Sebagai alat pengendalian dan pemantauan antara satu unit kerja dengan unit kerja lainnya
      - Membantu individu atau unit kerja untuk melihat peran dan kontribusinya dalam proses bisnis organisasi
      - Membantu organisasi untuk melihat aktivitas atau proses yang dapat ditingkatkan kinerjanya, diantaranya melalui perbaikan proses atau efisiensi biaya
- - - - Catatan sistematis tentang tugas dan tanggung jawab suatu jabatan tertentu, ditulis berdasarkan fakta-fakta yang ada meliputi apa yang sesungguhnya dilakukan pemegang jabatan, bagaimana dia melakukannya, dan dalam kondisi apakah pekerjaan itu dijalankan.
  - - - Menurut Maryati (2007:53), standar kerja adalah perilaku atau hasil minimum yang diharapkan dapat mencapai oleh seluruh karyawan.
    - - Kesehatan dan keselamatan
      - Kejelasan
      - Peningkatan efisiensi dan produktivitas
      - Memudahkan perusahaan untuk berkembang
    - - Berdasarkan Sifat Kegiatan
        
        SOP Teknis
        
        SOP Administratif
      - Menurut Cakupan dan Besaran Kegiatan
        
        SOP Makro
        
        SOP Mikro
      - Menurut Cakupan dan Kelengkapan Kegiatan
        
        SOP Final
        
        SOP Parsial
      - Menurut Cakupan dan Jenis Kegiatan
        
        SOP Generik (Umum)
        
        SOP Spesifik (Khusus)
    - - Tahapan
        
        Merencanakan kegiatan monitoring secara berkala
        
        Mempersiapkan tim monitoring
        
        Melaksanakan monitoring
        
        Membuat laporan tekait kegiatan monitoring yang dilakukan
        
        Membuat kesimpulan sementara sebagai bahan evaluasi
        
        Membuat usulan atau draft perbaikan SOP jika sekiranya diperlukan
      - Evaluasi Pelaksanaan SOP
        
        Etika profesionalisme
        
        Evaluasi bersifat independen, tidak berpihak, dan objektif
        
        Informasi yang diperoleh dari karyawan untuk dievaluasi harus benar dan jujur
        
        Memiliki data dan bukti yang kuat untuk menunjang evaluasi