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Administración como función social y arte liberal - Coggle Diagram
Administración como función social y arte liberal
Desarrollo de la Administración
Emplear personas ilustradas
Calificadas en trabajo productivo
Conocimiento avanzado especializado
Base de la administración moderna
Verdadero capital de toda la economía
Necesita ser administrado
Aplicación en el trabajo manual
Impulso a la economía mundial
Le permitió a los países bajos volverse competidores eficientes
Importante en las empresas
Saber administrar
Innovación social
Produce el mayor impacto
Administradores calificados
Representan el poder legitimo, responsable e importante.
Administración y espíritu empresarial
Necesarias al mismo tiempo
Coordinación
Trabajo en conjunto
Crear innovaciones
Adquisición hostil
Atenta al bienestar de la empresa
Solo importa producir la mayor utilidad inmediata
Historia
I Guerra Mundial
Necesidad de productividad en los trabajadores no calificados
Aplicación de teoría de administración científica
Surge el mercadeo
Aplicación de conceptos administrativos
A la distribución y venta
Industria Manufacturera
Se cuestiona su organización
Mala economía, ingeniería y mal uso de recursos
Inflexibilidad
Inicio de pensamiento y experimentación
Surge la Automatización
Trabajo en equipo
Calidad
Trabajo con mas inteligencia
Organización
Manejo de recursos
II Guerra mundial
Administración como trabajo
Estudio y desarrollo como disciplina
Se aplica al tercer sector.
Responsabilidad como función social
Definir estrategias y metas
Desarrollo del personal
Medición de rendimiento
Comercialización de servicios
No solo en los negocios
Esfuerzo humano que reúne en las organizaciones
Personas de diversas habilidades y conocimientos
Administración
Arte liberal
Trata lo fundamental del conocimiento
Eficiencia y resultado
Acción y aplicación
Interés en la estructura social
Con cuestiones espirituales
Hombre
El Bien
El Mal
Es una disciplina y práctica
Lleva a las humanidades a adquirir reconocimiento
Fundamental para el rendimiento y supervivencia
Mercadeo e innovación
Calidad y resultados
Desarrollo del personal
Productividad
Diversidad de medidas de desempeño
Mejora continua
Resultado verídico
Clientes satisfechos
Deberes
Capacitar para acción conjunta
Fuerza eficaz
Debilidades insignificantes
Capacitar a la empresa y sus miembros
Institución de enseñanza
Responsabilidad individual
Trabajo en equipo
Pensar objetivos, valores y metas
Claros, públicos y reafirmados