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IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS - Coggle Diagram
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
Reseña historica Ergonomía
Nombre
Ergo = Trabajo
Nomos = Leyes
Caractéristicas
Por el diseño
Mejora la ejecución y bienestar
Infraestructura de la organización
Ejecución y bienstar
Productividad, Eficiencia, Seguridad
El trabajador cumple las reglas de bioseguridad
Adopción de los sistemas
Actividades relacionadas entre si
Cambios y adaptaciones en el trabajo
Objetivos
En las organizaciones
Incremento del rendimiento.
Tarea
Objetivo que se debe realizar
En las personas
Seguridad, Salud, Confort
Actividad
Conjunto de tareas a cumplir
Dominios
Cognitivas
Estres mental
Ansiedad e irritabilidad
Organizacional
Organización de trabajos
Rotación de turnos en intervalos de tiempos
Físicas
Caracteristicas anatómicas
Capacidad del hombre a trabajo pesado
Historia
1era guerra mundial
Adaptación del hombre - máquina
Hombres con capacidades
1847,Jastrzebowski
Postuló el término Ergonomía
2da guerra mundial
Adaptación de la máquina - hombre
Innovaciones en las máquinas
Año 2012
Ergonomía como cienca
Relación de la persona con el entorno laboral
Leonardo da vinci
Movimentos corporales
Factores del moviemto(Articulaciones)
1991, Taylor
Organización científica de trabajo
Rendimiento óptimo
Alberto Durero
Antropometría y Biomecánica
Comportamiento del ser humano
Segunda parte del siglo xx
Disciplina de Ergonomía
Diseños de lugares de trabajo
Prevención de riesgos
Seguridad
Riesgos de errores
Evaluar el puesto de trabajo
Medicina de trabajo
Puestos de trabajo
Si cuenta con departamentos médicos
Seguro contra accidentes
Higiene industrial
Carga física
Efectos nocivos en la salud
Prehistoria
Diseño de herramientas
Tareas más fáciles
Campos de aplicación
Automoción
Confort - conductores
Ámbito judicial
Peritos ergónomos
Falta de medidas de seguridad
Diseño de productos
Eficacia
Actividades en un tiempo menor
Eficiencia
Actividades en un tiempo establecidos
Diseño y adaptación
Personas con discapacidades
Modificar las condiciones
Diseño de sistemas
Prevenir errores
Sistemas de salud
Calidad de vida
Medidas de bienestar
Arquitectura y urbanismo
Adaptación física y psicológica
Ergonomía y Organización
Caractéristicas de la empresa
Dimensión Anatómica
Forma
Niveles jerárquicos
Centralización
Gastos innecesarios de energía
Variabilidad ambiental
Cambios de repentinos de temática
Tamaño
Número de unidades
Mano de obra capacitada
Número de personas
Un control muy escaso
Complejidad
Bienestar de la organización
Dimensión Operacional
Estructura de actividades
Especificación - Estandarización - Formalización
Mejora con respecto al area de trabajo
Todos los productos con igual procedimiento
Estructura de control
Detectar y corregir desviaciones
Areas con iguales condiciones
Estructura de autoridad
Grado de decisiones
Estas estas seran tomadas por los gerentes
Estructuras
Funcional
División del trabajo
Se previene el desgaste mental
Automatización
Divisional
Decisiones propias
No necesitan inspección de supervisores
Autonomía
Independencia en las deciciones
Simple
Decisiones de los subgerentes
Necesitan supervisión de los gerentes
Matricial
Divisional y Funcional
Se relacionan y forman un solo proyecto
Decisiones: Director y Subdirector
Causas de la insatisfacción laboral
Monotonía
Tareas repetitivas
Trabajo mal hecho
Interacción social escasa
Falta de comunicación
Malas relaciones personales
Falta de autonomía y responsabilidad
Trabajador no motivado
Perdida de interes por el trabajo
Ausencia de participación
Motivación e integración a los trabajadores
No toma encuenta ideas de los trabajadores
Turnos de trabajo
Alargamiento de jornada laboral
Trabajo hasta de 24 horas
Cambios tecnológicos
Nuevos equipos - máquinaria
Cambios de personal por máquinas
Retribución salarial
Bajan las horas - Bajan los sueldos
Inestabilidad en el empleo
Puesto no fijo en la empresa
Miedo a perder el empleo
Estructura de la organización
La línea media
Supervisión directa
Control determinado
Seguimiento de las funciones
Tecno-estructura
Diseñar - Clarificar
Ideas de soluciones
Preparar personas para el trabajo
Adaptación a difrentes áreas
Ápice estratégico
Supervisan los directores
Estrategias
Mejora la estructura de la empresa
Staff de apoyo
Asesores
Actividades de la empresa
Familiarizar al personal
Núcleo de operaciones
Bienes y servicios
Buscan un Objetivo
Entradas y salidas
El proceso tiene un inicio y un fin
Caractéristicas del puesto de trabajo
Trabajo a turnos
Grupos sucesivos de trabajadores
Alteración del sueño
Insatisfacción laboral
Aburrimiento laboral
Rendimiento de trabajo
Tiempo en el trabajo
Calidad de vida de los trabajadores
Jornada continua
El Ser Humano y su Entorno
El trabajo
Intervención o Supervisión
Estructura de la máquina
Intervención mas o menos del operario
Depende la función que se realice
Estáticas o Dinámicas
Estáticas
Cambio en consecuencia de la conducta de la persona
Si no hace nada,nada pasa
Capacidad del trabajador
Dinámicas
Cambio independientemente de la persona
Discretas o Continuas
Discretas
Realizar acciones cada cierto tiempo
Condiciones controladas
Supervisión de la administración
Continuas
Acciones controladas continuamente
Operario sin descanzo
Nivel de Complejidad
Nivel de carga
Resistencia del trabajador
Componentes del sistema de trabajo
Sistema de trabajo diseñado (Seguridad, Bienestar, y Satisfacción).
El Artefacto (Máquina)
Una máquina es un artefacto
Se los puede llevar a la estandarización
El Ambiente
Componente del sistema de trabajo
Ambiente Local
Todo los factores que estan en la empresa
Hábitos de comportamiento
Ambiente Externo
Elementos ajenos a la empresa
Nuevos cambios de organización
El Ser Humano
Funciones Psicológicas Generales
Motivación, Liderazgo, Toma de decisiones
Factores Psicológicos termporales
Organización y realización de la tarea
Características
Anatómicas
Movimientos articulares, forma en que trabaja
Fisiológicas
Características físicas del trabajador
Antropométricas
Importante para el diseño de estaciones de trabajo
Características Psicológicas permanentes
Conducta al estrés en el trabajo
La Organización
Se organiza entorno a su empresa
Extrae información para trabajar
Ergonomía en los sistemas de trabajo
Sistema mas Amplio
Persona - Máquina
Se implementan sistemas nuevos
Mejor desempeño laboral
Sistema Mayor
Organización empresarial
Departamentos administrativos
Sistema de Trabajo
Plan en el mismo porceso de porducción
Operaciones Relacionadas (Cumplen su función)
Suprasistema
Definidos por organismos
Sindicatos, Asociaciones empresariales, Agencias.
Sistema
Flujo de información de tareas
