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HBP – Operations Strategy - Coggle Diagram

- - - - Data como un nuevo activo
      - Globalización
      - Enfocarse en activos basados en conocimiento
      - Operaciones distribuidas y outsourcing
  - - - Transformación de las materias primas en productos finales mediante un sistema.
- - - - Alcance: nivel de integración vertical, cadena de suministro y relación con proveedores
      - Tecnología de información y proceso: tecnología usada en el sistema de operaciones
      - Instalaciones: ubicación, tamaño y especialización de las instalaciones donde las funcionan las operaciones
      - Capacidad: cantidad de producto que el sistema puede fabricar
    - - Calidad: sistemas que aseguren el nivel de calidad deseado
      - Planificación de la producción y distribución: manejo de inventario y previsión de ventas
      - Organización: estructura organizacional y hasta qué punto está centralizada
      - Desarrollo de productos y procesos: inversión en innovación
      - Fuerza laboral: tipos y niveles de habilidades de empleados
- - - - Reduce la complejidad de las decisiones
      - Contribuye a la eficiencia
  - - - Eficiencias y éxitos ganados a través de la especialización operacional conducen a problemas por un crecimiento grande y rápido, superior al ritmo que se puede controlar
- - - - Determina la estrategia actual de la empresa incluso cuando una estrategia dirigida es desarrollada el patrón de implementación puede no ocurrir exactamente igual a lo planeado
      - El patrón resultante de las decisiones constituye la estrategia emergente o estrategia realizada porque esas decisiones determinan el desempeño de la empresa.
    - - Las decisiones operativas que afectan los sistemas de recursos tienen un efecto directo en el desempeño y pueden influir en la estrategia futura de la compañía.
      - La colección de los recursos de la empresa determinar su habilidad para lograr una posición competitiva.
      - Las decisiones operativas pueden influir en las opciones estratégicas de alto nivel
    - - Esta perspectiva es llamada estrategia dirigida o estrategia deliberada y sigue una jerarquía en el modelo directivo.
        
        Estrategia de unidad de negocios se refiere a cada unidad de negocio que debe desarrollarse para determinar cómo competirá en el mercado dada la estrategia corporativa
        
        Estrategia funcional se crea para implementar la estrategia de la unidad de negocio. Parte operativa de cada división
        
        Estrategia corporativa está relacionada con las decisiones de alto nivel, asignación de recursos, configuración de unidades de negocio y las ganancias esperadas
      - Es el plan para manejar los recursos internos que permitirán a la compañía cumplir con los objetivos de los accionistas.
      - Estrategia se define como un conjunto integrado de elecciones que posiciona a una empresa en una industria para generar ganancias financieras superiores en el largo plazo
- - - - Integración de recursos (conexiones)
      - Desarrollo y adquisición de nuevos recursos
      - Base de recursos (inventario de recursos)
  - - - Propiedad intelectual
      - Recursos del ecosistema (relaciones con socios estratégicos)
      - Recursos humanos
      - Recursos financieros
      - Recursos físicos
  - - - Está en constante evolución para que no se vuelva rígido
- - - - Paso 1: Definir los objetivos a largo plazo de las operaciones
      - Paso 2: Desarrollar un plan para cumplir esos objetivos