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Estrategia de los Negocios Internacionales, Hecho por: Noemi Gualsaqui -…
Estrategia de los Negocios Internacionales
Caso ZARA:
Una empresa multinacional de la industria de vestido que pertenece al grupo inditex.Abrieron su primera tienda en 1975 y hoy por hoy existen en todo el mundo. La estrategia que tiene la empresa se basa en innovación y tecnología al momento de producir y comercializar, el éxito lo obtuvieron mediante la habilidad para configurar y coordinar las actividades que se ejecutan para darle valor a sus creaciones .
Existen factores que se involucran desde el exterior en la estrategias, herramientas que desarrollan las alternativas de procesos en la producción, ellos son:
:check:Estructura y propulsores de la industria :check:Dinámica competitiva
:check:Condiciones económicas
:check:Entorno político, jurídico y regulatorio
:check:Estándares y tendencias tecnológicas
:check:Orientaciones culturales
:check:Expectativas del cliente
Estructura de la industria
Basado en el modelo de 5 fuerzas : Proveedores de insumos, compradores de productos y subproductos terminados, productos sustitutos, posibles nuevos participantes,rivalidad entre las empresas en competencia
Sin embargo, la estructura industrial es dinámica, por los cambios y progresos que modifica y cambian ciertas características de la estrategia.
Alteraciones en la competencia:
Cambios que surgen de grandes funciones.
Alteraciones en el producto:
Provocados por cambios por innovación.
Alteraciones en el proceso:
Modificaciones en el modelos administrativo que conducen cambios en la industria
Alteraciones en la política:
Ocurren en el escenario político y de cierta forma impone cambios a los gerentes.
Perspectivas en la estrategia
Las empresas con éxito enfocan un marco de trabajo a realidad, pragmático y comprometido con la excelencia.
Grandioso por elección
Sellos distintos de la estrategia
Paradigma de la organización industrial
Métodos para la creación de valor
Las empresas multinacionales desarrollan una propuesta de valor que sea atractiva, es decir los gerentes deben crear productos que cumplan con características que sobrepasen las expectativas del cliente
Liderazgo en costos
Esta es una estrategia que produce una ventaja fundamental en industrias competitivas, esta se evalúa de acuerdo a la utilidad en términos de su distribución a la mejorar permanente
Hecho por: Noemi Gualsaqui
