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Progress and Performance Measurement and Evaluation - Coggle Diagram
Progress and Performance Measurement and Evaluation
如何避免延誤出錯
專案監控需要以下事項
control progress
steps
tools
Baseline and tracking gantte
可以顯示預期跟實際的甘特圖，藉由對比可預測往後時程延誤或提前
control chart
可以藉由此看出時間周期
control
Earned Value Cost/Schedual System
Time-Phase BaseLine Plan
Baseline
根據WBS、資源配置等等來制定的基準線
Earned Value Cost/Schedual System
EV
依照實行的比例*它原始的預算
PV
AC
CV
實際支出與規劃支出的差異
EV-AC
SV
整體實際的進度與預計進度的差異
EV-PV
BAC
完成的預算花費
ETC
VAC
預期超出獲結餘實際的費用
Performance index
CPI
費用效率性= EV/AC
SPI
時程效率性= EV/PV
percent complete indexes
PCIB
全部預算比例=EV/BAC
PCIC
實際使用花費比例=AC/EAC
TCPI
TCPI = (BAC – EV) ÷ (BAC – AC)
forecast
EACre
由專家變更原來資料庫的資料，來估計剩下期程的cost
EACf
實際到目前為止的資料，使用index來計算
實際議題
scope creep
專案實行開始時細部變動造成的大變動