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カラオケ
第2波
対策
ロードマップ
ロードマップ
売り上げ
経営赤字
営業方法の変革
休業要請
感染リスク
感染リスク
仕事
東京
内容
決定
経営方針
経営計画
休業要請
本社
給料
他道府県
補償
対策
感染
リスク
営業
収益
お客さんがどれほど来店するか
偉い
対策費
感染
防止
時間短縮
ジム
対策
差
従業員
クラスター
雇用
判断基準
防止
守る
解除
お客さん
６月上旬以降
来る
来ない
やる気
費用
生活
都
その他
家族サービス
他店の取り組み
緩和
外出
対応
時期
ステイホーム
未定
従業員
お客様
恐怖
電車通勤
対策
食事
在宅
供給
道具
希望
量
アルコール
給料
通勤
購入
不満
何時まで
会議
オンライン化
意思疎通
消毒液
困難
足りる？
要請
共通認識
足りない？
利益
娯楽
採択
営業時間
遅れ
致命傷
強み
学費
緩和時期
ステップ３
シフト
弱み
三密
利益
再開
変更
店
仕事場
同業他社
費用
畳む
発表
いつ
何人
効果
いつから
調整
額
時期
短期
アイデア
中期
長期
他県
経営
経営者
準備
手段
頻度
責任
連絡
人数
制限
メニュー
飲食
家族・個人
コロナ
（各店舗の）営業
（全店舗の）経営
少ない
難しい
第3段階
コロナ
（各店舗の）営業
（全店舗の）経営
家族・個人
☆従業員の雇用を維持できるだろうか。
従業員は今どのような不満を抱えているのか。
従業員に安定的に給料を払えるだろうか
感染防止対策の実施には神経を使いそうだが、従業員はそれにストレスを感じないだろうか
現在行なっている感染防止対策によって、感染を完全に防げるだろうか。
現在行なっている感染防止対策に不足している部分はあるか
もっと感染防止対策を実施した方が良いのか。
他のカラオケ店では、どのようなコロナ対策をしているか。
店舗への国からの補償はどうなるのか
利益を取り戻していけるのか
他のカラオケボックスはどのような感染防止対策を実施しているのか。
今までの損失とこれから見込める利益を計算した場合、カラオケ業界を撤退すべきタイミングはいつなのか。
自分の生活をどうするのか
お客様は1日にどれくらいいらっしゃるだろうか。
お客様の不安を少しでも減らすにはどうしたら良いか。
☆各店舗の利益はどのような状態か
各店舗の店長は何を望んでいるか
お客様はどれほど来店するか
現状の収益で経営は維持できるのか
感染防止のための対策は他にあるのか
・この決定を受けて今後経営方針はどのような内容で固めていくか
従業員への補償はどうするのか
カラオケ店で濃厚接触者や感染者が出た場合、どのように対応するか
それに伴い計画はどういったものにするか？
営業形態を変更してみてはどうか
営業を再開したとして
感染防止のためのアイテムをどこから仕入れるか
それにはどのような付加価値を与えるか？
それにかかる費用はどのくらいか
対策品・対策費用は十分に確保できるか
従業員のシフトをいつから組むか
それに見込める利益はどれくらいか？
感染対策の研修をいつスタッフにするか
本社の経営陣の意向はどういったものなのか？
緩和はいつされるのか
感染防止をするために、従業員の数は従来通りにするか、増減させるか
なぜカラオケは第三段階なのか
もしクラスターが発生した場合どうすればよいか（どう責任を取るべきか、そもそも責任を取らないといけないか）
来店するお客様の団体に人数制限を設けるか
閉店時刻の要請はあるのか
営業方法を変えるべきか、もし変えるべきならどのように変えるのが適切か
飲食メニューをどのように扱うか
ステップ３に以降する時期はいつ明確になるか
カラオケをしないで、カラオケの個室だけを提供するビジネスはやってみてはどうか
カラオケ店に該当する助成金はないか。
カラオケ業界を撤退すべき条件が揃ったら、どのように対応するか
利益
経営方針
従業員
人・金・もの・こと
守りたい
従業員を守るために
カラオケ業界 生き残るための戦略