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L’impresa e le sue caratteristiche - Coggle Diagram
L’impresa e le sue caratteristiche
DEF
Management = la gestione dell’impresa attraverso professionisti(manager) specializzati in fuori di connessione e governo, atta ad integrare le attività di direzione e controllo da parte dell’imprenditore
Impresa=istituito preposto primariamente alla produzione di beni e servizi per il soddisfacimento dei bisogni della società
Genera
PROFITTO
Quota x ripagare rischio
Compenso imprenditore per organizzazione
Premio per innovazione
Finalità impresa no max profitto ma crescita DIMENSIONE, si misura in
parametri
:
Patrimoniali
, meno importanti, voci leggibili in bilancio, tipo patrimonio, capitale sociale=in garanzia del cliente, tipo assicurazione
Economici
Fatturato
, lettura e reperibile semplice, 2lim
Confronto impr. Con bilancio in = tempo
Confronto fatturati di imprese =/ settore
Valore aggiunto :
no per dimensione impresa perchè è + difficile di fatturato,esternalizzi
Output (b/s ottenuti da attività prod)
Input(b/s acquistai per ottenere prod)
Organizzativi
. Persone/addetti con fatturato sono i parametri + usati...PROB, chi sono gli addetti?
Tecnici
,quanto si produce
prod realizzata
, quanto si produce effettivamente, molto azzardata se imprese servizi+andamento prod. Impresa varia da =/ variabili
capacità prod
prod ipotetica con condizioni ok risorse macchinari ecc...(meglio di prod. Realizzata)
CAP Prod teorica, capacità che nonostante condizioni POTREI produrre
CAP effettiva, con condizioni specifiche POTREI produrre
:!!:
MIGLIORE??
Dipende dall’obbiettivo della misurazione!!!
Con i parametri misuro sono risorse TANGIBILI, E quelle
INTANGIBILI
?
Cosa sono
Clienti di fiducia, fedeltà, qualità
Relazione fornitori( clienti—> steakholder esterni)
Conoscenza, “vantaggio competitivo”, Guagain
Reputazione
Cultura d’impresa
Caratteristiche
Sedimientarietà, si accumula un po’ alla volta(fiducia)
Incrementabilità, sviluppo tramite Routine, processi strutturati e documentati
Unicità,conseguenza sed e increm-
Difficile acquistabilità e copiabilità, imperfetta trasferibilità, non posso acquistare competenze!
Flessibilità, risorse trasferibili tra persone e contesti =/, la fiducia del cliente anche quando c’è un nuovo prodotto
Deperibilità, se non curo risorse intangibili esse deperiscono
Danno vantaggio competitivo alle imprese, dove le trovo in azienda? Nelle persone
imprenditore
Soggetto capace di distruzione creatrice, ha sogno/obbiettivo e quando viene raggiunto pensa ad altro
manager
Colui che deve far tornare i conti, deve far stare in piedi l’azienda, può esserci o non esserci o essercene tanti con diverse mansioni che rispondono tutti all’imprenditore. Ideale imprenditore+ manager
Principi essenziali
per azienda
Efficacia
: essere capaci di raggiungere un’obiettivo —> IMPRENDITORE
Efficenza
: rapporta risultati ottenuti e mezzi applicati, come ho raggiunto un risultato?—> MANAGER
Vedo rapporto e fattori fisici, prodotti ottenuti/ore di lavoro
Economica= rapporto fattori di valore/produzione e ore di lavoro e valore prodotto/costo produzione ==> economicità