Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN, image - Coggle Diagram

- - - - También conocido como Tom o simplemente HT, fue un ecólogo estadounidense es conocido por su trabajo pionero en la ecología del ecosistema y por sus provocativas propuestas de leyes adicionales de termodinámica, informadas por su trabajo en la teoría general de sistemas.
      - HOWARD T. ODUM 1924-2002
- - - - Usó su teoría de la burocracia para impulsar una concepción del trabajo en grupo a gran escala basada en la racionalidad y la máxima productividad.
    - - Características
        
        Ocupante de un cargo
        
        Su principal objetivo es desempeñar su cargo
        
        Nominado por un superior jerárquico
        
        Un superior jerárquico tiene autoridad sobre sus subordinados
        
        Asalariados
        
        Entre más alto el cargo más alto el salario y el poder
        
        Mando indeterminado
        
        No hay una regla que determine su permanencia
        
        Especialistas
        
        Si posee un rango alto es más generalista
        
        Si posee un rango bajo es más especializado
- - - - 1-Funciones técnicas.
        
        Se encarga de la producción de bienes o servicios de una empresa.
      - 2-Funciones financieras.
        
        Tiene la finalidad de sacar el mayor provecho posible de las disponibilidades si aplicar imprudentemente de capital.
      - 3- Funciones de seguridad.
        
        Es generar una protección de las personas y de los bienes de una empresa en caso de cualquier incidente que pase.
      - 6-Funciones administrativas.
        
        Se encarga de la coordinacion y sincronizacion de las otras 5 funciones.
      - 5-Función Comercial.
        
        Se encarga de que haya una buena producción. Ademas de una buena compra y venta.
      - 4-Función de Gerencia.
        
        Relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
    - - 1-División del trabajo.
        
        Se trata de darle una responsabilidad al trabajador basandose en sus habilidades.
      - 8-Centralización.
        
        La centralización implica la concentración de la autoridad en la zona jerárquica más elevada, pero esta autoridad tiene que delegar o repartir su poder con otras personas para su buen funcionamiento.
      - 7-Remuneración del personal.
        
        La remuneración debe ser la justa y suficiente para que los empleados mantengan un buen nivel de motivación y productividad en su puesto de trabajo. Fayol consideraba dos tipos de remuneración la económica y la no económica que se basa en el reconocimiento que se le da al trabajador por el esfuerzo dado.
      - 9-Jerarquía.
        
        En una empresa siempre se tiene que definir, sin ningún tipo de dudas, quién es el superior directo en cada nivel y para cada empleado, de forma que cada empleado pueda reportar la información a la persona adecuada.
      - 6-Subordinación del interés particular al interés general.
        
        El enfoque está dirigido a los objetivos de la empresa y no a los del individuo. Este principio se aplica en todos los niveles de la empresa y muy especialmente en la dirección.
      - 10-Estabilidad del personal.
        
        La elevada rotación de personal puede perjudicar sensiblemente el correcto funcionamiento de la empresa, a la vez que reduce el sentimiento de seguridad de los empleados.
      - 5-Unidad de dirección.
        
        Hace referencia a la unidad y el enfoque. Todas las actividades de los empleados se dirigen a un mismo objetivo, y, por tanto, deben estar recogidas y detalladas en un plan de acción.
      - 11- Iniciativa
        
        Los trabajadores deben gozar de flexibilidad para realizar los procedimientos propios de su puesto. Este principio recoge también la tolerancia que los superiores deben tener ante los errores que se puedan cometer.
      - 4-Unidad de mando.
        
        se refiere a la necesidad de que un empleado reciba órdenes de un solo mando y rinda cuentas de las actividades a esta misma persona. ya que si tiene varias mandos puede llegar la confundirse.
      - 12-Unión del personal
        
        Promueve el trabajo en equipo, la colaboración, la participación y la unidad entre los empleados.
      - 3-Disciplina.
        
        Fayol se refería a la disciplina como obedecer y respetar los valores fundamentales de una empresa como lo son el respeto, buena conducta, etc.
      - 13- Orden.
        
        Cada empleado debe ocupar el puesto más adecuado a sus capacidades. El orden es un factor clave en toda empresa, tanto a nivel social como físico, es decir, mantener el orden en cuanto a responsabilidades y material que se le da para que realice bien su trabajo.
      - 2-Autoridad.
        
        Se debe siempre elegir una persona que este a cargo de una actividad para que ordene a los trabajadores , esto es necesario para que las empresas funcionen.
      - 14-Equidad.
        
        Los trabajadores deben estar en el lugar correcto dentro de la organización para poder ofrecer el máximo rendimiento y productividad. Cualquier superior debe tratar a sus subordinados de manera justa e imparcial.
- - - - TIPOS DE GRUPOS SON:
        
        grupos de tareas
        
        grupo de interés
        
        grupos funcionales
        
        grupo de amistad
        
        PUEDEN SER:
        
        Formales
        
        cuentan con el aval de la empresa
        
        definir un aval como un contrato en el que existe un compromiso solidario de realizar el pago de una obligación a favor de una persona que será la beneficiaria y que recibirá un bien u otro recurso.
        
        Informales:
        
        son alianzas no establecidas con la empresa
        
        Temporales,Permanentes,Estrategicas,Puntuales
- - - - Aportes
        
        Kurt Lewin
        
        Teoría de Fuerzas de Campo
        
        El comportamiento de las personas depende de su entorno
        
        Fuerzas motivadoras e inhibidoras para conseguir obejtivos
        
        Descongelación - cambio - recongelación
        
        Elton Mayo
        
        Hawthorne Works (1923)
        
        Demostró que la conducta de las personas cambia al saber que son estudiados
        
        El puesto de trabajo y la moral
        
        Adaptación social en el trabajo
        
        Grupos informales en la empresa
        
        Énfasis en aspectos emocionales del trabajador
        
        Chester Barnard
        
        Organización como un sistema social de cooperación
        
        Organización informal, espontánea de los trabajadores
        
        Los empleados controlan la aceptación de la autoridad
        
        Mary Parker Follet
        
        Gestión participativa con descentralización de decisiones
        
        Unión de administración científica y el enfoque de grupo para solución de problemas
        
        Combinación de talentos en la empresa
        
        Principio de poder "con"
      - Psicología industrial
- - - - De acuerdo a sus postulados, la productividad depende de la eficacia y la eficiencia del desempeño individual y organizacional. La eficacia consiste en lograr los objetivos y la eficiencia en obtenerlos con la menor cantidad de recursos.
      - Quien especificaba que el aumento de la productividad se lograba con una mayor eficiencia en la producción y la aplicación del método científico.
    - - Administrative Management Theory School, recuperado el 31 de julio de 2017, de kalyan-city.blogspot.com
        
        Administrative theory, recuperado el 31 de julio de 2017, de encyclopedia.com
        
        Administrative Management: Fayol’s Principles, recuperado el 31 de julio de 2017, de boundless.com