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TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN - Coggle Diagram
TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN
La organización y su contexto
Introducción
El liderazgo pasó a tener un significado distinto: el de compartir responsabilidades, estar comprometido con los objetivos de la compañía y hasta estar dispuestos a cambiar.
Definición de organización
Es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados
Organizaciones como sistemas
La TGS afirma que las propiedades de los sistemas, no pueden ser descritos en términos de sus elementos separados; su comprensión se presenta cuando se estudian globalmente.
Teorías de la organización
Teoría Clásica
Hace énfasis en la estructura y las funciones que deben cumplir las organizaciones.
La escuela de las relaciones humanas.
Propone que la parte más importante de una organización es la humana e interactiva y que la conducta del trabajador está más relacionada con la pertenencia a un grupo social, su bienestar con el entorno y las normas sociales existentes dentro de dicho grupo.
Enfoques sistémicos
surge de la preocupación por la construcción de modelos abiertos más o menos definidos y que interactúan dinámicamente con el ambiente y cuyos subsistemas denotan una compleja interacción igualmente interna y externa.
Enfoque contingente
Destaca que no se alcanza la eficacia organizacional siguiendo un único y exclusivo modelo organizacional, o sea, no existe una única forma que sea mejor para organizarse.
Estructura y naturaleza de la organización
Partes de una organización
Ápice estratégico
Línea media
Núcleo de operación
Tecnoestructura
Staff de apoyo
Mecanismos de coordinación
Supervisión directa
Normalización de procesos de trabajo
Adaptación mutua
Normalización de resultados
Concepto y estructuración de las organizaciones
Una organización se define a partir de la creación de una estructura, la cual determine las jerarquías necesarias y agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social.
La organización como un sistema de flujos
Puede identificarse en el sistema regulado flujos claramente distanciados
El flujo de información y decisiones de control
El flujo de trabajo de operaciones.
Parámetros de diseño de la organización
Preparación
Corresponde al proceso mediante el cual se enseñan las habilidades y conocimientos relacionados con el puesto.
Adoptrinamiento
Es la etiqueta que se eclisa para identificar el parámetro de diseño mediante el cual la organización, para su propio beneficio socializa formalmente a sus miembros de acuerdo con su cultura organizacional.
Diseño de superestructura
2 formas básicas de agrupación
Agrupación funcional
Agrupación según mercado
Diseño de enlace
Son mecanismos para que sé de una adecuada coordinación entre departamentos.
Diseño del sistema decisor
Descentralizar supone delegar la toma de decisiones en otros miembros de la empresa. Sea línea media o incluso más abajo.
Modelos mecánicos y orgánicos
Sistema mecánico
Fortaleza del sistema mecánico es la eficiencia, la debilidad son los problemas imprevistos.
Sistema orgánico
Es un proceso más informal que formal