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TOMA DE DECISIONES decisiones_detail, FACTORES INTERNOS, MINTZBERG,…

- - - - BUENAS DECISIONES
        
        RESULTADO DE ANALIZAR LA INFORMACIÓN DISPONIBLE
        
        PUEDEN ARROJAR BUENOS O MALOS RESULTADOS, AUN ASÍ HABRÁ SIDO UNA BUENA DECISIÓN
      - MALAS DECISIONES
        
        PUEDE ARROJAR BUENOS O MALOS RESULTADOS, AUN ASÍ HABRÁ SIDO MALA DECISIÓN
      - TEORÍA DE DECISIONES NORMATIVA
        
        "EL COMO DEBERÍA"
      - TEORÍA DE DECISIONES DESCRIPTIVA
        
        "EL COMO ES"
      - FORMALIZACIÓN DE EVALUACIÓN DE LAS DECISIONES
- - - - HERBERT SIMON
        
        INTELIGENCIA
        
        DISEÑO
        
        ELECCIÓN
      - BRIM ET
        
        IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
        
        OBTENCIÓN DE LA INFORMACIÓN
        
        PRODUCCIÓN DE POSIBLES SOLUCIONES
        
        EVALUACIÓN DE POSIBLES SOLUCIONES
        
        SELECCIÓN DE UNA ESTRATEGIA
        
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- - - - INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES
      - ANÁLISIS DE SISTEMAS
      - ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
      - TEORÍA ECONÓMICA
      - INVESTIGACIÓN DE MERCADO
    - - ¿CUALES SON LAS ALTERNATIVAS?
        
        ¿QUE FACTORES O VARIABLES INFLUYEN?
        
        MEDIDA DE LA EFECTIVIDAD, MÉTODO CUANTITATIVO
- - - - SIRVEN COMO GUÍA
      - INDICAN LA COMPLEJIDAD DEL PROBLEMA
      - EVITA QUE SE ELIMINEN ELEMENTOS IMPORTANTES
      - AYUDA A NO OMITIR NINGUNA ALTERNATIVA
      - AYUDAN A OBTENER LA MEDIDA DE LA EFECTIVIDAD (MOE)
      - CONTROLABLES
      - NO CONTROLABLES
- - - - SE EVALÚA LA SUGERENCIA
        
        SE OBSERVA Y PRUEBA LA SUGERENCIA
- - - - ENUMERACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS
        
        DETERMINACIÓN DEL OBJETIVO
        
        PASOS A SEGUIR