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GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO - Coggle Diagram
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
INFORMES DE DESEMPEÑO DEL TRABAJO
memorandúm, diagramas, cronogramas, recomendaciones notas informativas
Documentos del proyecto destinados acrear conocimiento y generar decisiones
ACTUALIZACIONES EN EL PLAN DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO
Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
Plan de gestión de alcance
La línea base del alcance
Sujetas al proceso formal de control de cambios
El plan de gestión de cambios
Sistema de informe para la dirección debe incluir herramientas de software para programación o sistemas de configuración, recopilación y distribución de información
Cualquier plan secundario
PLAN DE PROYECTO CON OTROS ENTREGABLES
Cambios que se van registrando con un encargado que analiza y evalúa retrasa o aprueba cambios con el fin de corregir o prevenir.
Entregables aceptados
Activos de los procesos de la organización
Guías o requisitos para el cierre o fase
Información histórica y bases de conocimiento de lecciones aprendidas
CONTROL INTEGRAL DE CAMBIOS
Analizar, gestionar y comprobar cambios
Considera y reduce riesgos
Los factores ambientales influyen en este proceso
HERRAMIENTAS DEL CONTROL DE CAMBIOS
Se debe basar en las necesidades de los interesados en el proyecto, teniendo en cuenta consideraciones y restricciones
Solicitudes de registro de cambio
Se implentan durante el proceso de dirigir y gestionar el trabajo del proyecto, utilizando un registro de cambios
ACTIVIDADES DE LA GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN
Identificación de la configuración
Seguimiento del estado de la configuración
Verificación y auditoría de la configuración
ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN
Procedimiento de control de cambios
Base de datos para la medición del proceso
Documentos del proyecto
Base de conocimiento de gestión de la configuración
CIERRE DE PROYECTO O FASE
Finalizar todas las actividades a través de todos los grupos de procesos del plan de dirección
El directo verificará que todo se haya realizado según los objetivos y el plan
Realizar todas las actividades o acciones para culminar, transferir los productos resultados o servicios a la siguiente fase o a su culminación
Cerrar con herramientas y técnicas
Con un juicio de expertos que aseguren que el cierre se realice con los estándares adecuados
Técnicas analíticas
Análisis de regresión y tendencias
Reuniones virtuales o físcias
Salidas
Con transferencia del producto servicio o resultado final
Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización