Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Enfoques de la Administración, Teoria De Las Relaciones Humanas, Elton…
Enfoques de la Administración
TEORÍA CLÁSICA
1916
HENRY FAYOL
Concibe al hombre como un homo económicus que percibe una remuneración por sus laborales.
Consta de 14 principios entre ellos: autoridad, jerarquía, orden, equidad, disciplina,iniciativa, espíritu de equipo, entre otras.
Conformada por 6 funciones básicas de la empresa:
Técnicas: producción de bienes y servicios
Comerciales: compra, venta e intercambio
Financieras: búsqueda y gerencia de capitales
Seguridad: protección y preservación de bienes de personas
Contables:inventarios,registros balances,costos y estadística
Administrativa: coordinar y sincronizar las otras funciones
Fue impulsada por los cambios surgidos a partir de la revolución Industrial.
Aumento de la eficiencia de la organización a través de su estructura, de la forma y disposición de los órganos que la conforman y de sus interrelaciones estructurales.
Enfoque: organización formal.
Teoría de la contingencia: La teoría de la contingencia de Fiedler también denominada teoría de la efectividad del liderazgo, describe la manera en que se obtiene una alta efectividad de un grupo u organización mediante la personalidad de un líder y la situación
Otorga una visión de la capacidad que tiene la empresa para adaptarse a factores externo e internos, integrando ambos de la mejor manera.
El tipo de administración dependerá de la complejidad de cada situación
Los principios que rigen una organización son situacionales, no son universales las situaciones del entorno lo facilitaran
El administrador debe identificar que técnica o herramientas son las mejores para alcanzar los objetivos, teniendo en cuenta ciertas circunstancias en momentos concretos
Busca un enfoque donde la organización obtenga las mayores beneficios de sus circunstancias ambientales.
TEORIA BUROCRATICA
1909
Maximilian Carl Emil Weber
Es una forma de organización humana que se basa en la racionalidad, en adecuación de los medios a los objetivos pretendidos, con el fin de garantizar la máxima eficiencia en la búsqueda de esos objetivos
Enfoque: la organización debía ser eficiente por excelencia diseñando un modelo para funcionar con exactitud y precisar por anticipado cómo debían hacerse las cosas.
Tipos de autoridad:
Autoridad tradicional
Autoridad carismatica
Autoridad legal, racional o burocratica
Tipos de sociedad
La sociedad carismática, predominan características místicas, arbitrarias y personalistas.(partidos políticos)
La sociedad legal, racional o burocrática, predominan normas impersonales y una racionalidad en la escogencia de los medios y de los fines. (grandes empresas)
La sociedad tradicional, predominan características patriarcales y hereditarias.(familia)
Teoría Científica
Frederick Winslow Taylor Finales del siglo XIX
Características
Salarios altos y bajos costos de producción
Aplicar métodos científicos y establecer procesos estandarizados
Empleados entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes
Atmósfera cordial de cooperación entre gerencia y trabajadores
Principios
Planeamiento (Método científico a seguir)
Preparación (Proceso de selección)
Control (Supervisión)
Ejecución (Distribuir responsabilidades)
Se desarrolló durante los conflictos sociales originados durante el proceso de la revolución industrial
Aspectos de la ORT (Organización Racional del Trabajo)
División del trabajo y especialización del obrero
Análisis del trabajo, Estudio de la fatiga humana
Diseño de cargos y tareas, Supervisión funcional
Condiciones ambientales de trabajo buenas
Incentivos salariales y premios por producción
Estandarización de métodos y maquinas
Hace énfasis en las tareas, incluye métodos científicos como la observación y medición, para así lograr una buena eficiencia industrial.
TEORÍA DE SISTEMAS
Ludwing Von Bertalanffy 1950 y 1968
Este enfoque ve a la organización como un sistema formado por otros sub-sistemas que están interrelacionados tomando en cuenta tanto el aspecto interno como también el entorno de la organización
Esta teoría tiene tres premisas fundamentales
Los sistemas existen dentro de los sistemas
Cada sistema se constituye de sub-sistemas y al mismo tiempo hace parte de un sistema mas grande el supra-sistema
Los sistemas son abiertos
Los sistemas abiertos se caracterizan por unos procesos infinitos de intercambio con su ambiente para cambiar energía e información.
Las funciones de un sistema dependen de su estructura
Cada sistemas tiene un objetivo o finalidad que constituye su papel en el intercambio con otros sistemas dentro del medio ambiente.
La teoría de sistemas penetró rápidamente en la teoría administrativa por varias razones fundamentales
Debido a la necesidad de sintetizar e integrar mas las teorías que la precedieron,llevándose con éxito cuando se aplicaron las ciencias del comportamiento al estudio de la organización
La cibernética y la tecnología informática trajeron inmensas posibilidades de desarrollo y operación de las ideas que convergían hacia una teoría de sistemas aplicada a la administración
Los resultados exitosos de la aplicación de la teoría general de sistemas en las demás ciencias
Teoria De Las Relaciones Humanas
fue posible gracias al desarrollo de las ciencias sociales, en especial de la psicología. Fue básicamente un movimiento de reacción y de oposición a la teoría clásica de la administración.
Estudia la organización como un grupo de personas.
Hace énfasis en las personas.
Se inspira en sistemas de psicología.
Delegación plena de autoridad.
Autonomía del trabajador.
Confianza y apertura.
Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados.
Confianza en las personas.
Dinámica grupal e interpersonal.
En definitiva la teoría de las relaciones humanas se origina por la necesidad de alcanzar una eficiencia completa en la producción dentro de una armonía laboral entre el obrero y el patrón, en razón a las limitaciones que presentan las teorías clásica y cientítica de la administración
Elton Mayo ,cuarta decada del siglo XX
Caracterisrticas