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CH8 組織概論 - Coggle Diagram
CH8 組織概論
影響組織結構的環境因素p.274
生產技術(如小批量、大量、連續性生產技術)
人力資源(如生產線作業員)
執行的策略(如成本領導、差異化策略)
高階主管的自我判斷
環境因素(如法令、經濟、顧客、供應商)
常見的組織形式
創業型組織(由不同背景下各類專家結合起來，共同發展特定產品)
專業型組織
事業部組織(由總部與多個事業部組成，3種基礎：產品結構、地理結構、市場結構)
網絡是組織(由許多組織以特定互動模式結合的組織結構)如：捷安特
機械型組織(條理化且官僚化，如中鋼)
指揮鏈 p.268
職責responsibility(員工被指派特定職務而獲得某種職權後，必須負擔起完成任務的責任) p,270
授權delegation(指上一階層的經理人將職責與職權轉移給層級較低員工，也就是將某部分的決策權交給下屬執行)
職權authority(員工在職務上為了達成組織預設目標，而擁有正式且合法的決策權、命令權、資源分配權) p.269
centralization／decentralization p.272，原因？
組織(為達成策略目標，對組織內可運用資源進行妥善配置)p.266，組織結構(職務與報告關係間的正比制度，以確保部門間達成高效率分工協調的系統)p.266
策略是what to do組織是how to do
管理幅度p.271及權，分權p.272