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ESTRATEGIAS DE LOCALIZACIÓN - Coggle Diagram
ESTRATEGIAS DE LOCALIZACIÓN
PROCEDIMIENTO PARA LA TOMA DE DECISIONES
Las toma de decisiones de localización
forma parte
Del proceso de formulación estratégico de la empresa (
Diseño de sistemas productivos y logísticos, sf
)
sin embargo
Una buena selección
puede
Contribuir a la realización de los objetivos empresariales.
Una Localización desacertada
puede
Conllevar un desempeño inadecuado de las operaciones.
Diseño de sistemas productivos y logísticos . (s.f.).
Tema 5 Localización de las Instalaciones
. Curso.Departamento de Organización de Empresas, E.F. y C. Recuperado de:
http://personales.upv.es/jpgarcia/linkeddocuments/5%20localizaciion%20instalaciones.pdf
se pueden
Sistematizar en niveles geográficos
ya sea
Tres niveles
Comunidad o Ciudad
Lugar concreto
Naciona/Internacional
Dos niveles
Macroanálisis
Microanálisis
Para cualquier nivel de localización
considera
Análisis preliminar
Se estudian las estrategias empresariales y de diversas áreas (Operaciones, MKT, etc.)
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Búsqueda de alternativas de localización
Se establecerá un conjunto de localizaciones candidatas
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Evaluación de alternativas
Recolección de la información
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Selección de la localización
A través de un análisis
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MÉTODOS DE EVALUACIÓN
La influencia económica de la localización (Correa A, 2016)
repercute
En el desarrollo y evaluación del proyecto .
es importante considerar
Macro-localización
Micro-localización
lo que da pauta a
Métodos de evaluación de la localización
Correa A. (7 julio, 2016) Métodos para evaluar la localización de un proyecto privado y social. [Publicación blog] Recuperado de:
https://proyectoform.blogspot.com/2016/07/metodos-para-evaluar-la-localizacion-de.html
se clasifican de acuerdo a
Complejidad (KRAJEWSKI, at al, 2008)
Simulación
permiten
Evaluar diferentes alternativas de localización por medio de prueba y error
maneja
Visiones
más realistas de un problema.
El analista participa en el proceso mismo de solución.
Optimización
implica
Procedimientos para encontrar la mejor solución.
utilizan
Visiones simplificadas
Visiones menos realistas que el problema.
Heurísticos
son
Los lineamientos de solución, o reglas empíricas, que permiten encontrar soluciones
factibles.
se caracteriza por
Eficiencia
Capacidad de manejo de principales problemas.
KRAJEWSKI, L; RITZMAN, L;
MALHOTRA, M, (2008). Localización (pp.444) . En
Administración de operaciones.
México: Pearson Educación.
LOCALIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES
es
El proceso de elegir un lugar geográfico.
(KRAJEWSKI, L; RITZMAN, L;
MALHOTRA, M, 2008)
para
Realizar las operaciones
de una empresa.
tiene
Efecto significativo
en
Costos operacionales de la empresa.
Precios de productos y servicios.
Capacidad de competencia y segmentación .
KRAJEWSKI, L; RITZMAN, L;
MALHOTRA, M, (2008). Localización (pp.420-421) . En
Administración de operaciones.
México: Pearson Educación.
produce
Profundo impacto en la cadena de valor de una empresa.
pueden afectar
Relaciones comerciales
con
Proveedores
Clientes
TENDENCIAS Y ESTRATEGIAS FUTURAS EN LOCALIZACIÓN
El ritmo con el que se producen cambios en el entorno (
Diseño de sistemas productivos y logísticos, sf
)
ha provocado
Que las decisiones de localización sena más comunes.
por lo que
Los fenómenos más importantes
que influyen son
Adopción de sistemas JIT
permite
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Mejora de transporte y desarrollo de TIC´S
ayuda a
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Automatización de procesos
contribuye
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Internacionalización de la economía
ha provocado
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Diseño de sistemas productivos y logísticos . (s.f.).
Tema 5 Localización de las Instalaciones
. Curso.Departamento de Organización de Empresas, E.F. y C. Recuperado de:
http://personales.upv.es/jpgarcia/linkeddocuments/5%20localizaciion%20instalaciones.pdf