CH8 供應鏈管理 ✏

供應鏈管理概論

針對市場需求的變化,提供精準的預測能力

如能整合成有效率的運作模式,可以降低循環週期

供應鏈階段:1.實體配送2.物流3.整合

供應共同體

供應鏈(SC)是指產品由最初的原料到半成品、成品暨銷售給消費者間所有過程環節

目標&策略

供應鏈規劃(SCP)

供應鏈執行(SCE)

策略:1.策略層2.戰術層3.作業層

主要目標:1.彈性2.交期可靠性3.交期時間4.庫存水準 ⭐客戶滿意度

企業導入SCM之策略

串聯從上游供應商、製造商、行銷夥伴、銷貨通路的價值鏈進而達到庫存量近零

從製造商&製造商,轉變為供應鏈&供應鏈之間的競爭

代表廠商:i2 Technology

完善規劃 顧客管理關係(CRM)、企業資源管理(ERM)、企業資源規劃(ERP)

成立目標:依據企業的狀況,加速生產計畫的推展及提高生產計劃的準確度

解決方案元件:SRM、SCM、CRM、i2 Content......

1988年Sanjiv Sidhu和Ken Sharma在美國達拉斯成立

i2是全球供應鏈管理軟體的領導廠商

解決方案:1.策略計劃2.需求管理3.供應管理4.履行計畫5.服務

SCM導入成功案例

戴爾電腦(全球市場佔有率排名極高的系統公司)

1984年Michael Dell在美國德州奧斯汀創立

1994年推出www.dell.com,並自1996年加入全球網路線上銷售

透過直銷模式,傾聽客戶最直接的需求

最讓人讚賞的是高效率「接單後生產」(BTO)的商業模式

產業電子化計畫

金流電子化C計畫

物流電子化D計畫

台灣資訊業供應鏈B計畫

協同設計E計畫

國際PC大廠採購A計畫

RFID

無線射頻辨識系統

可分為電子標籤、掃讀器、系統應用軟體