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OKR 4-6章 - Coggle Diagram
OKR
4-6章
專注
目標
組織必須清楚
了解高層目標
必須持續宣導
高層親自投入
關鍵結果
可量化
具挑戰性
OKR兼具長短期
注重短期目標支援長遠目標
目標設定
別求完美
隨時修改
少即是多
季度3-5個目標
單向OKR的危害例子
福特平托汽車
忽視安全
富國銀行
注重開戶數
案例
Remind
協助老師、家長、學生的溝通
Nuna
建立美國醫療照護系統資料庫