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CH7 企業資源規劃ERP :fountain_pen: - Coggle Diagram
CH7 企業資源規劃ERP :fountain_pen:
7-1 ERP
目的
:整合系統,滿足個跨部門需求
主從事架構:展示層、應用層、資料層
定義
:從客戶訂單、製造到出貨,對整體氣誒資源的需求,做有效整合和規劃
是電子商業的骨幹
涵蓋領域多元,例如:行政管理、人力資源管理、製造資源規劃
演進:MRP、MRP II、JIT/TQC、ERP、ERP+SCM
系統的導入
顧問的重要性&任務
程序:1.計畫準備2.雛型建立3.系統轉換4.系統運作
導入策略:1.循序漸進2.大刀闊斧一次完成3.階段式逐步導入
成功案例
台達電子-以ERP掌握全球運籌
高露潔-以ERP整合企業流程增進對顧客的服務
旭麗-以ERP達成千億元營業額為目標
思科-以ERP支援全球化經營提升競爭力
ERP結合企業資訊入口網站
定義
:經由個人化的單一入口,與其他相關的應用程式和公司內部及外部的資訊之間互相作用及影響
幫助使用者取得工作上所需要的資訊
企業資訊入口網站(EIP)
四個主要項目1.內部管理2.商業智慧3.資料倉儲與超市4.資料管理
效益:1.提升企業競爭優勢2.高投資效益3.促進資訊資源的運用
協同商務
成為一個單一、封閉的一套軟體與服務
成功案例:聯電(UMC)
整合跨越企業之間,以產品為中心的商業流程
任何形式的協同(產品設計、供應鏈規劃、預測、物流、行銷等),都可以視為協同商務
未來發展
整合相關企業應用程式
電子商業(e-Business)加速推動ERP的進步
中小型企業成為目標市場