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Diagnostico de Productividad. - Coggle Diagram
Diagnostico de Productividad.
Metodología.
Matriz de limitaciones y causas.
Al terminar de analizar cada función con los resultados expresados en porcentajes, se llevarán a una matriz de limitaciones y causas cuya forma gráfica se presenta a continuación.
En el cuadro de porcentajes absolutos se anotarán los resultados de cada uno de los análisis factorial y causal.
E = Porcentaje de eficiencia de la función según el análisis factorial.
F = Número de la función analizada.
Matriz = Porcentajes de la función analizada.
En el cuadro de porcentajes relativos anotaremos lo siguiente:
D = Porcentaje de deficiencia de cada función, o sea (1-E)
F = Número de la función analizada
Matriz = Producto de multiplicar el porcentaje de la influencia limitante de la matriz anterior, por (D) el porcentaje de la deficiencia de la función.
Red de limitaciones.
Uno de los problemas más difíciles de un diagnóstico no es únicamente conocer y clasificar las causas y efectos, así como sus orígenes, sino la interpretación integral y condiciones que privan en la empresa, ya que existen nueve funciones internas, también existe la posibilidad de un número muy grande de combinaciones y permutaciones de dichos elementos en sus causas y efectos.
Análisis casual.
Se utiliza para investigar cuáles son las causas que han originado un determinado problema o incidencia.
Es un método para la resolución de problemas que intenta evitar la recurrencia de un problema o defecto a través de identificar sus causas
Fijación de metas.
Después de haber determinado los síntomas y sus causas y haber representado gráficamente las limitaciones entre las funciones, ya se tiene una base, lo suficientemente sólida para poder definir metas, tanto cualitativas como cuantitativas, con el fin de eliminar las causas que ha originado la no amornización en la operación de las funciones.
Entre las metas de tipo más frecuente podemos señalar:
Políticas para el desarrollo del personal,
Mejorar las relaciones humanas, Estudiar las relaciones públicas, Definir políticas de fijación de precios, Definición de responsabilidades.
Como metas cuantitativas podemos indicar como más frecuentes:
Obtener un financiamiento a largo plaza, Vender un volumen determinado de artículos, Reducir un porcentaje del desperdicio, Evitar las devoluciones de los clientes, Ampliar la capacidad de producción.
Análisis factorial.
Es una técnica estadística de reducción de datos usada para explicar las correlaciones entre las variables observadas en términos de un número menor de variables no observadas llamadas factores.
Las variables observadas se modelan como combinaciones lineales de factores más expresiones de error
Planeación de acciones.
La determinación de metas deben siempre ser acompañadas por una planeación detallada de las acciones a efectuar y que culmina en el cumplimiento de la meta fijada.
Esta planeación deberá llevarse a cabo elaborando un programa detallado que sirva para orientar y controlar todas las actividades operacionales necesarias.
Obtención de la información.
La elección del método depende de la estrategia de recopilación de datos, el tipo de variable, la precisión necesaria, el punto de recopilación y la formación del encuestador.
Las vínculos entre una variable, su origen y los métodos prácticos para su recopilación pueden ayudar a escoger métodos apropiados.
