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CH13, N10823002 林嘉維 - Coggle Diagram
CH13
Estimated Cost at Completion(EAC)
預計完成時的費用
Forecasted
預測
根據當前掌握的工作績效資訊及可能在未來對專案產生影響的任何資訊，預測專案完成時所花費的總成本
Revised Estimates
修訂後的估算值
於專案進行中，對成本進行重新評估
Baseline budget
預算基準
專案預計最低的成本
Budget at completion (BAC)
完成預算
完成專案所需要的成本
Control chart
管制圖
管制圖的主要目的在維持製程在管制狀態中，避免發生失控狀況。
Cost performance index (CPI)
成本績效指標
CPI=EV/AC
CPI=1：成本符合預期
CPI<1：成本超支
CPI>1：成本節支
Cost variance (CV)
成本差異
代表績效與支出成本間的關係
Earned value (EV)
實獲值
完成一項工作項，實際獲得的的工作價值
Percent complete index—budget costs (PCIB)
百分比-預算成本
預算成本的完成百分比指標
Percent complete index—actual costs (PCIC)
百分比-實際成本
實際成本的完成百分比指標
Schedule performance index (SPI)
進度績效指數
SPI=EV/PV
SPI>1：進度超前
SPI=1：進度符合預期
SPI<1：進度落後
Schedule variance (SV)
進度差異
代表的是計劃值與實獲值間的差距
Scope creep
範疇潛變
在專案進行過程中發生未經授權或未加以控制的範疇變更，未重視範疇變更對專案時程、成本、品質、資源所可能造成的衝擊或未經客戶核准而擅自追加交付標的特色或功能，導致需求的爭議或額外負擔
To complete performance index (TCPI)
剩餘工作績效指標
為了實現具體的管理目標，例：完工預算(BAC)、完工成本預估值(EAC)，剩餘工作必須達到的成本績效指標
Tracking Gantt chart
持續追蹤甘特圖
甘特圖，橫軸表示時間，縱軸表示任務，線條表示活動計劃開始至完成的時間。
持續追蹤甘特圖，使專案能符合預期進度
Variance at completion (VAC)
預計完工成本差異
當初預計的目標成本和新估算目標成本的差異值
N10823002
林嘉維