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Modelos de Gestion del Conocimiento, 5, 1, 2, 3, 4 - Coggle Diagram
Modelos de Gestion del Conocimiento
Modelo Knowledge Management Assessment Tool (KMAT), de Arthur Andersen (Andersen, 1999)
se centra en la transmisión de
la
información
catalogada como
valiosa
; información que se origina en los individuos y se dirige a las organizaciones, para luego regresar de nuevo a los individuos
Flujo de Informacion
Conocimiento Personal
Conocimiento Organizacional
Modelo dinámico de creación de conocimiento(MCCO), de Nonaka y Takeuchi, 1.995
Permite visualizar los elementos a considerar para la creación del conocimiento en las organizaciones que aprenden. Es necesario el conocimiento tácito de los miembros de la organización
• La socialización:
Se da por la interacción entre las personas, se obtiene del conocimiento tácito de otras personas.
• La exteriorización
El conocimiento de una persona se transforma en explícito por medio del lenguaje
• La asociación
Es el intercambio, asociación y estructuración de conocimientos explícitos procedentes de distintas fuentes
La interiorización
Se da cuando un individuo asimila el concepto de conocimiento explícito. Es el resultado del aprendizaje y su puesta en práctica.
Modelo de Gestión del Conocimiento de KPMG Consulting (Tejedor y Aguirre, 1998)
se definen los factores que intervienen en el aprendizaje, además del resultado y el producto de aquél. La empresa crea un modelo explicando los factores condicionantes del aprendizaje y los resultados esperados
Compromiso Firme
En especial de sus líderes, quienes han de reconocer que el aprendizaje es un proceso que necesita ser gestionado
Mecanismos de Aprendizaje
Es necesario que desarrollen mecanismos para crear, captar, almacenar, transmitir e interpretar el conocimiento
Desarrollo de Infraestructura
Se favorece el aprendizaje y el cambio continuo
