Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

บทที่ 6 การบริหารการพยาบาล, image, image, image, image, image - Coggle…

- - - - ระดับบริการปฐมภูมิระดับต้น (ระดับ ๑.๐) บริการส่งเสริม ป้องกัน ฟื้นฟูรักษาโรคเบื้องต้น (โดยบุคลากรที่ไม่ใช่แพทย์)
      - ระดับปฐมภูมิหลัก (ระดับ ๑.๑) บริการส่งเสริม ป้องกัน ฟื้นฟู รักษาโรคเบื้องต้น ถึงระดับผู้ป่วยนอก
    - - ระดับบริการทุติยภูมิระดับต้น บริการรักษาโรคทั่วไป ถึงระดับผุ้ป่วยใน
      - ระดับบริการทุติยภูมิระดับกลาง ให้บริการรักษาโรค โดยแพทย์เฉพาะทางสาขาหลัก
    - - ระดับบริการตติยภูมิ บริการรักษาโรค โดยแพทย์เฉพาะทางสาขาต่อยอด (Sub-specialty)
  - - - สถานการณ์ที่ทำให้ต้องรายงาน
    - - ข้อมูลภูมิหลังเกี่ยวกับสถานการณ์
    - - การประเมินสถานการณ์ของพยาบาล
    - - ข้อแนะนำ หรือความต้องการของพยาบาล
      - *การเปลี่ยนแปลงคำสั่งการรักษา
      - *การย้ายผู้ป่วยไปอยู่หน่วยวิกฤติ
- - - - การสั่งการมอบหมายงาน
    - - กำหนดจุดมุ่งหมายขององค์กร
      - วิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกและประเมินศักยภาพขององค์การ
      - การจัดทำแผนกำหนดทางเลือก
      - ปฏิบัติตามแผน หลังจากได้รับอนุมัติ
      - ประเมินผลและทบทวนแผน
    - - วัตถุประสงค์ขององค์กร
      - โครงสร้างขององค์กร
      - กระบวนการปฏิบัติงาน
      - การกำหนดมอบหมายงาน
    - - การกำหนดเป้าหมายในการควบคุมกำกับงาน
      - การพัฒนามาตรฐานในการปฏิบัติงาน
      - การวัดผลงานและเปรียบเทียบผลงาน
      - การปรับปรุงแก้ไขข้อบกพร่อง
  - - - ผู้อำนวยการพยาบาล หรือหัวหน้าฝ่ายการพยาบาล
    - - ผู้ช่วยหัวหน้าฝ่ายการพยาบาลและหัวหน้าแผนกการพยาบาล
    - - ผู้ตรวจการพยาบาลและหัวหน้าหอผู้ป่วย
- - - - การวางแผนอัตรากำลัง (Staffing planning)
      - การจัดตารางการปฏิบัติงาน (Scheduling)
      - การกระจายอัตรากำลัง (Staffing allocation)
    - - มีบุคลากรอย่างเพียงพอและสมดุลกับปริมาณภาระงาน
      - มีสัดส่วนของบุคลากรทางการพยาบาล
      - เพื่อออกแบบหรือรูปแบบการจัดตารางเวลาการ
    - - จำนวนเฉลี่ยผู้ป่วยต่อวัน
      - ชั่วโมงการพยาบาล (Nursing care hour)
      - ดัชนีปริมาณเวลา (Workload index) ของผู้ป่วย
    - - 1.แบ่งประเภทผู้ป่วย
      - ชั่วโมงที่ผู้ป่วยต้องการพยาบาล
      - ปริมาณความต้องการการพยาบาลในแต่ละเวร
      - คำนวณหาจำนวนพยาบาลที่ปฏิบัติงาน
      - คำนวณหาจำนวนเจ้าหน้าที่ในเวรหยุด
      - การพิจารณาสัดส่วนของพยาบาลต่อผู้ช่วยพยาบาล
    - - เวรเช้า 64%
      - เวรบ่าย 24%
      - เวรดึก 12%
  - - - เพื่อผู้ป่วยทุกคนจะได้รับการพยาบาลที่มีคุณภาพ
      - เพื่อช่วยให้เจ้าหน้าที่ทุกคนมีความสามารถ
      - ประสานงานในระดับสูงและระดับต่ำ
      - ตรวจสอบและบำรุงรักษาวัสดุอุปกรณ์
    - - บุคลากรสามารถปฏิบัติงานได้โดยสะดวก
      - ส่งเสริมความรู้ทางวิชาการ
      - บำรุงรักษาทรัพยากรบุคคล
      - รวบรวมข้อมูลเพื่อใช้ในการวาง
    - - เป็นตัวกลางของการติดต่อ สื่อสาร
      - เป็นผู้สร้างแรงจูงใจในการปฏิบัติงาน
      - เป็นผู้ให้คำแนะนำปรึกษา
      - เป็นผู้ประสานนโยบาย
    - - หลักการเป็นผู้นำ
      - หลักการมนุษยสัมพันธ์
      - หลักการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ