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戰略聯盟與合併, G1 (106212078 胡志明, 106212008 蘇冠豪, 108212508 黃泓銘, 108212518 李昀諭,…

- - - - 如何選擇策略聯盟的形式
        
        缺點
        
        戰略聯盟的成功不一定靠關係的延續
        
        捷安特持續利用A-TEAM成果
        
        試圖獲得彼此的能力、彼此競爭
        
        學習型公司：獲取/吸收並轉移/利用新知識
        
        為競爭對手提供通往新技術和市場的低成本途徑
        
        合作或不合作？
        
        市場交易
        
        公司間合作關係
        
        契約或權益？
        
        契約
        
        共同行銷
        
        研發計畫
        
        一站式方案
        
        策略供應/分銷
        
        授權/連鎖
        
        權益
        
        策略投資
        
        互相持股
        
        合資公司
        
        將合作關係具體化
        
        步驟3
        
        步驟2
        
        合併或併購
        
        步驟1
      - 短期純粹市場交易
        
        共同行銷
        
        研發計畫
        
        一站式方案
        
        策略供應商
        
        策略分銷商
        
        1 more item...
    - - 資源分享
      - 共同目標
      - 形式
        
        合資公司
        
        公司間的非正式關係
    - - 市場進入
        
        國內陌生市場
        
        國外市場
      - 成本減低
        
        固定成本
        
        創新成本
      - 能耐取得
        
        互補的資產
        
        互補的技術
      - 整體價值增加
        
        合作創立產業標準
- - - - 主觀衡量指標
        
        產品市場表現
        
        市場占有率
        
        穩定性和持久性
        
        財務績效
        
        盈利能力
      - 客觀衡量指標
        
        高階主管或管理者的滿意程度
    - - 主觀衡量指標
        
        財務績效
        
        盈利能力
        
        產品市場表現
        
        市場佔有率
        
        股市反應
      - 客觀衡量指標
        
        評估達成目標與否
  - - - 共同願景就聯盟為出發點，並且維護聯盟聲譽
    - - 消除投機主義
        
        禁止競爭並建立合約確保
        
        可以互相交流技術
        
        禁制超額技術轉移
        
        建立互信機制
    - - 建立信任
      - 賀作夥伴間互相學習
- - - - 發展協同作用
        
        發揮核心競爭力
        
        建立市場力量
        
        分享活動
    - - 價值
        
        取得商號
        
        取得成長
  - - - 產業整合
      - 廠家之間的合作關係
  - - - 沿用其中一家母公司
      - 合併兩企業名稱
  - - - 善意收購
        
        雙方自願、合作、公開
        
        目標企業的經營者同意此項收購
      - 惡意收購
        
        未經目標公司董事會允許
        
        雙方強烈的對抗性
    - - 準收購者向公開交易公司的所有股東公開
      - 邀請股東在指定時間內以指定價格投標待售股票
- - - - 如何抵制
        
        以合約保障及可信的承諾
        
        逆選擇及道德風險
        
        避免資訊缺乏而權益受損害