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Evaluación multicriterio para programas y proyectos - Coggle Diagram
Evaluación multicriterio para programas y proyectos
¿Qué es?
Capacidad de identificar, medir y valorar, todos los costos y beneficios involucrados que resultan relevantes desde el punto de vista del inversionista que desea llevar a cabo el proyecto.
¿Por qué?
Teoría tradicional racionalista: Individuos maximizan su utilidad, la sociedad maximiza el bienestar social.
Métodos de Evaluación Multicriterio
Proceso de decisión
Resultado
Proceso
Elementos
Clasificación de técnicas multicriterios
Construcción de jerarquías
Criterio
Alternativa
Foco
Método sencillo de estandarización
¿Cómo?
A través del Sistema Nacional de Inversión Pública
De administración (ejecución)
Identificar, formular, evaluar y ejecutar a través de la contratación de estudios y obras de los proyectos de inversión pública
De Gobierno (decisión)
Adoptar decisiones y priorizar acerca de qué proyectos o estudios realiza, en base a las recomendaciones técnico-económicas proporcionadas por el nivel asesor
De asesoría (coordinación)
Coordinar y compatibilizar las decisiones de inversión entre los niveles de Gobierno y Administración
Diseño y ejecución de programas y proyectos de políticas públicas
Nivel pragmático
Nivel operacional
Nivel estratégico
¿Dónde se utiliza?
Ciclo de vida de un proyecto
Identificación de ideas
Para evaluar propuestas en proceso de licitaciones
Análisis de alternativas
Priorización de carteras
Para programas de inversión en el sector público
Para la construcción de indicadores de desempeño del personal a cargo de los proyectos
Complejidad
Factor cuantitativo
Consecuencias políticas, impacto ambiental, consecución de objetivos estratégicos
Factor humano-cualitativo
Percepción, intuición, experiencia.
Riesgos
Tendencia a cuantificar los efectos que son valorizables, aún cuando otros efectos intangibles puedan ser más importantes
Desafíos
Incorporar variables no cuantificables o factores subjetivos que pesan en las decisiones de agentes económicos, incorporar procesos de toma de decisiones que son crecientemente grupales.
¿Quiénes?
Involucrados (Unidad ejecutora) Ejemplo
Estudiantes
Padres de familia
Municipio
Entidades financieras
Proovedores
Organismos reguladores
Facultades de educación
Métodos de comparación
Simples
Indicadores económicos
Lista de verificación
Aporte a metas
Interacción nominal
Complejos
Dominancia entre proyectos
Programación lineal
Mixtos
Modelos de puntuación
Analytic Hierarchy Process (AHP)
Proceso para Evaluación Multicriterio
Cálculo de ponderadores
Comprobar consistencia
Construcción de prioridades
Análisis de Indicadores
Esquema jerárquico
Estandarización indicadores
Definir los indicadores
Selección de criterios
Cálculo de los índices
Definir Grupo de expertos
Establecer ranking
Análisis de sensibilidad
Aplicaciones de Evaluación Multicriterio Ejemplo:
Selección de alternativas de proyectos de infraestructura educacional
Sistema institucional
Inversión en educación
Selección de alternativas de proyectos
Definición del problema
Selección de alternativas factibles
Determinación de los ponderadores
Ingreso de juicios
Síntesis de los resultados
Priorización de proyectos según sector educación
Proyectos a priorizar
Determinación de los ponderardores
Síntesis de los resultados
Referencia: Pacheco, Juan Francisco & Contreras, Eduardo. 2008.
Manual metodológico de evaluación multicriterio para programas y proyectos.
CEPAL, Santiago de Chile.