Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Control por áreas funcionales - Coggle Diagram
Control por áreas funcionales
De producción
Objetivo
mantener la fluidez de un rendimiento óptimo y continuo.
Funcion
lograr que los pedidos de productos sean entregados en el plazo acordado y en las cantidades solicitadas
realizar una técnica que pueda identificar cualquier falla y al mismo tiempo solucionarla de manera inmediata.
que los costos de los productos no sobrepasen el valor inicial
busca el incremento de la eficiencia, la reducción de costos y la uniformidad y mejora de la calidad del producto
forma de manejar y regular el movimiento de los diferentes materiales mientras se realiza un ciclo de elaboración, que parte desde el embargo de las materias primas hasta la entrega del producto ya terminado
Incluye: el de calidad, de inventarios, de producción y de compras
De recursos humanos
evalúa la efectividad en la implantación y ejecución de todos y cada uno de los programas de personal y del cumplimiento de los objetivos de este departamento
llevado a cabo básicamente a través de la auditoria de recursos humanos.
Incluye:
De higiene y seguridad, servicios y prestaciones
Efectividad medida a través de: indices de accidente, participación del personal, análisis de ausentismo, sugerencias y quejas y estudios de fatiga
De motivación: su objetivo es medir la moral del personal
A través de: encuestas de actitud, estudios de ausentismo, frecuencia de conflictos, buzón de quejas y productividad
De sueldos y salarios
Busca determinar si los salarios de la empresa son equitativos y justos.
Evaluación de capacitación y desarrollo
Puede efectuarse mediante ciertos indicadores, como:
Productividad: Estudios de productividad antes y después del
· Desarrollo del personal: Carrera de ascensos y contribución del elemento humano en aspectos de creatividad y productividad, en relación con los cursos de capacitación
Evaluación de reclutamiento y selección: evalúa la efectividad de los programas y procedimientos relativos a esta área
De actuación: indica la efectividad de los miembros de la organización, con base en estándares de actuación que evalúan resultados
Tomando en cuenta factores como: rotación, ausentismo, pérdidas por desperdicio, etc.
De recursos humanos:evaluación sistemática y analítica de todas las funciones operativas del personal, con el fin de corregir deficiencias.
De finanzas
Proporciona información acerca de la situación financiera de la empresa y del rendimiento en términos monetarios de los recursos, departamentos y actividades que la integran
Objetivos
confirmar que todo funciona bien y que se están cumpliendo los objetivos
Detectar errores o áreas de mejora
Incluye
Prespuestal
Contable
Costos: cuyo objetivo primordial es determinar el costo real de un producto, con base en el cálculo y análisis detallado de cada uno de los elementos que intervienen en su fabricación.
Auditoria: tiene como función primordial, dictaminar si la información financiera presenta fidedigna mente la información de la empresa y si sus resultados son auténticos.
De mercadotecnia
Proporciona fundamentos para:
Desarrollo a corto y mediano plazo
Evaluación de la efectividad de los vendedores
Toma de decisiones
controlar funciones de mercadotecnia
evaluación de la de la eficacia de funciones por medio de la cuales, se puede hacer llegar un producto al consumidor
Incluye el control de ventas
