Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

praca zdalna - Coggle Diagram

- - - - Poczta e-mail – wysyłanie oficjalnych informacji, podsumowań po spotkaniach, przypomnień o zbliżających się deadline’ach i urlopach.
      - Wideokonferencje – planowania zadań, spotkania koncepcyjne, burze mózgów
        
        KAŻDA WIDEOKONFERENCJA MUSI ZAKOŃCZYĆ SIĘ NOTATKĄ! DODATKOWO, DOBRZE NALEZY PRZEMYSLEC CZY DANA OSOBA JEST KONIECZNA NA SPOTKANIU
      - hangouts – bieżąca komunikacja nieformalna
      - listy zadań - do monitorowania postępów w projektach i dzielenia się wiedzą w zespole rozproszonym (FIRMAO?) - idealna forma - lista "karteczek" zadań, które tworzą gantta z przypisanymi osobami
    - - raz na 2 miesiące integracja całego zespołu - warsztaty, wspólne piwko
      - cotygodniowe spotkania online całego zespolu - wirtualna kawa
      - firmowe czasopismo np. 1 raz na msc (wyznaczona osoba do tego) - może aktualnie jest za mało ludzi, ale docelowo pomocna forma do wymiany informacji między osobami pracującymi w różnych miejscach - krótkie czasopismo, mówiące kto ma urodziny/rocznice pracy w firmie w najblizszym czasie, co udalo sie w tym miesiacu zrobic, jakie wyzwania przez nami, kto dołączył do zespołu itd.+ oficjalne pochwały dla danej osoby za osiągnięcie (oczywiśnie nie jest zastępnikiem bezpośredniej pochwały ale dodatkową rzeczą) w innym przypadku ludzie nie będą wzajemnie wiedzieć co kto robi w dłużej perspektywie.
  - - - JAKIE DANE POTRZEBUJEMY DO SPRAWNEGO ZARZĄDZNIA FIRMĄ?
      - CO Z POTRZEBNYCH DANYCH JESTEŚMY W STANIE WYCIĄGNĄĆ Z FIRMAO I W JAKI SPOSÓB?
      - JAK MOŻEMY BUDŻETOWAĆ NA PODSTAWIE DANYCH FIRMAO?