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Elementos básicos de las teorías, Jerarquía de Necesidades Maslow - Coggle…
Elementos básicos de las teorías
Condicionamiento operante de Skinner
Baso su estudio en reforzar o eliminar las respuestas deseadas.
Respuestas que son recompensadas tienen alta probabilidad de repetirse a esto se le llama refuerzo positivo o recompensa.
Las respuestas que no son reforzadas son poco probables de que se repitan a esto se llama extinción.
Las respuestas que no son deseables seran eliminadas a esto se le llama castigo.
¿Cómo aprendemos? la enseñanza se plantea como un programa de refuerzos que modifica la conducta del alumno. si el alumno corresponde correctamente se le proporciona una serie de estimulos positivos. Si no lo hace se le dan estimulos negativos o no se le proporcciona el positivo.
Esta secuencia se hace el número de veces que sea necesario hasta que todas las respuestas se hayan asimilado.
El experimento de la rata.
Skinner coloco a una rata dentro de una jaula la cual contenia un pedal.
Teniendo hambre empezo a buscar comida y en su busqueda presionando el pedal recibio una bola de comida. Esa bola esun refuerzo positivo.
Cuando la rata ya estaba condicionada Skinner cambio el refuerzo y la rata no tenia nada al pulsar el pedal despues de un tiempo esto llevo a la extinción de la conducta.
Expectativas de Vroom
Motivación
Valor
Expectativa
Es el grado de convicción de que el esfuerzo relacionado con el trabajo proceedera a la realización de una tarea.
Se presenta en forma de probabilidades
-1: Evitando el resultado. 0: Indiferente al resultado. +1: Acoge con satisfacción el resultado.
Factores que influyen en la expectativa
AUTOESTIMA
AUTOEFICIENCIA
ÉXITOS PREVIOS EN LA TAREA
INFORMACIÓN NECESARIA PARA COMPLETAR LA TAREA
BUENOS MATERIALES Y EQUIPOS PARA LOS TRABAJOS
AYUDA RECIBIDA DEL SUPERVISOR Y SUBORDINADOS
La teoría de las expectativas dice que: "Los individuos tienen diversos grupos de metas y pueden ser motivados si tienen ciertas expectativas".
MOTIVACIÓN. ESFUERZO. DESEMPEÑO
RECOMPENSA
Es teoría es más amplia y realista que las de Maslow y Herzberg.
ACTUA. ESTIMULADO. MOTIVO
Tiene 3 dimensiones
RELACIÓN ESFUERZO-DESEMPEÑO
Si rindo un maximo esfuerzo, ¿Se reconocera en mi evaluación de desempeño?
RELACIÓN RECOMPENSA-DESEMPEÑO
Si tengo una buena evaluación de desempeño. ¿Dara lugar a recompenzas organizacionales?
RELACIÓN RECOMPENSA-METAS PERSONALES
Si soy recompensado, ¿Son atractivas las recompensas para mis intereses personales?
VENTAJAS
-Permite analizar el proceso por medio del cual ocurre la motivación para cada persona
-Alienta a diseñar un ambiente motivacional
LIMITACIONES:
-Es incompleto. Puede haber mayor variedad de retribuciones en las distintas personas.
-Algunas personas pueden ir más allá de las retribuciones a corto plazo
"x" y "y" de Mc Gregor
La teoría X y la teoría Y de McGregor, dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano, adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad.
Teoría X – somos vagos y perezosos.
El estilo autocrático de liderazgo. Este tipo de líder está claramente orientado hacia la tarea, actúa como un padre hacia sus subordinados, castigándolos o recompensándolos, según la situación.
Las premisas de la teoría X son:
El individuo típico evitará cualquier responsabilidad, tiene poca ambición y quiere seguridad por encima de todo, por ello es necesario que lo dirijan.
Los seres humanos promedio prefieren que se les dirija, desean evitar toda responsabilidad, poseen una ambición limitada y, por encima de todo, ansían seguridad.
En términos sencillos, los trabajadores son como los caballos: si no se les espuelea no trabajan.
La gente necesita que la fuercen, controlen, dirijan y amenacen con castigos para que se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa.
La organización tiene que controlar, supervisar, y motivar debidamente, a los trabajadores para que cumplan con su tarea.
Para ello se dictan normas, unas reglas claras. Todo el mundo debe tener claro, que tiene que hacer, y como debe de hacerlo.
Como ventajas, este tipo de dirección es capaz de proporcionar soluciones eficaces de forma rápida, y si las instrucciones son transmitidas correctamente a los subordinados, estos suelen aceptarlas de buen grado.
Este comportamiento no es una consecuencia de la naturaleza del hombre. Más bien es una consecuencia de la naturaleza de las organizaciones industriales, de su filosofía, política y gestión» McGregor
Sin embargo, con este tipo de dirección, se desaprovecha parte del potencial de los individuos que forman la organización.
Teoría Y – la búsqueda de reconocimiento.
Los supuestos que fundamentan la Teoría Y son:
El grado de compromiso con los objetivos están en proporción con la importancia de las recompensas asociadas con su cumplimiento.
El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios para producir esfuerzo dirigido al cumplimiento de objetivos organizacionales.
Las personas ejercen autodirección y autocontrol a favor de los objetivos con los que comprometen
La capacidad de ejercer un grado relativamente alto de imaginación, ingenio y creatividad en la solución de problemas organizacionales se halla amplia, no estrechamente, distribuida en la población.
En las condiciones de la vida industrial moderna, las potencialidades intelectuales de los seres humanos promedio se utilizan solo parcialmente
En las condiciones adecuadas, los seres humanos promedio aprenden no solo a aceptar responsabilidades, sino también a buscarlas.
La invención de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso
Se considera que esta teoría es más acorde a, individuos con nivel de conocimientos medio o alto, cuyas necesidades fisiológicas y de seguridad están cubiertas, y que pertenecen a organizaciones avanzadas y altamente de desarrolladas.
El estilo participativo de liderazgo. Este tipo de líder está orientado hacía el trabajador, mostrando interés en cada una de ellos, a sus problemas y necesidades.
Este líder ha de saber dinamizar a su equipo, sacando lo mejor de cada una de las personas que lo forman, favoreciendo y promoviendo el trabajo en equipo.
Una vez hecho esto, se pone a disposición de ellos para proporcionarles los recursos que necesiten.
Como ventajas, este tipo de dirección es capaz de proporcionar soluciones más creativas a los problemas, y goza de una mayor independencia, y automaticidad, a la hora de funcionar.
Por el contrario, las decisiones se toman de una manera más lenta, y la organización se vuelve más compleja
Integración. La Teoría Y es la precursora de la integración de los objetivos individuales con los corporativos, en ella se basan, por ejemplo, los círculos de calidad
Teoría X vs. Teoría Y
X: El principio de integración conlleva el de autocontrol. La persona al tener su cuota de responsabilidad dentro de la organización, se esforzará por cumplir sus propias metas.
Y: La satisfacción de las necesidades de ambos permitirá una evolución continua en mutuo beneficio.
Factores Higienicos de Herzberg
Para el funcionamiento de una empresa es necesario una organización. Esta organización esta formada por individuos, empleados o subordinados que trabajan en conjunto cumplen con los logros de una empresa.
El trabajador todo elemento clave en toda organización tiene diferentes necesidades y objetivos personales que influyen en su vida laboral.
Entre ellas la motivación del trabajo. Existen a su vez factores que influyen para satisfacerlas y alcanzarlas o no.
Establece que los factores que generan insatisfaccción en los trabajadores son de naturaleza totalmente diferentes de los factores que producen la satisfacción.
La teoria parte de que el hombre tiene un doble sistema de necesidades.
La necesidad de evitar el dolor o las situaciones desagradables.
La necesidad de crecer emocial e intelectual
Herzberg formulo la teoria de los dos factores. para explicar mejor el comportamiento de las personas en el trabajo.
Factores que orientan el comportamiento de las personas.
SATISFACCIÓN
Resultado de los factores de motivación. Estos factores ayudan a aumentar la satisfacción del individuo.
INSATISFACCIÓN
Resultado de los factores de higiene. Si estos factores faltan o son inadecuados causan insatisfacción.
Factores de motivación.
Logros. Reconocimiento. Independencia laboral. Responsabilidad. Promoción.
Factores de higiene.
Sueldos y beneficios. Politica de la empresa. Relaciones con los compañeros de trabajo. Supervisión. Status. Seguridad laboral. Crecimiento.
Se enfocan en el contexto en el que se desarrolla el trabajo y las condiciones que los rodean.
Jerarquía de Necesidades Maslow
Como humanista, Maslow creía que las personas tienen un deseo innato de autorrealizarse, es decir, de ser todo lo que pueden ser.
Para lograr estos objetivos finales, se deben satisfacer una serie de necesidades más básicas, como la necesidad de alimentos, seguridad, amor y autoestima.
Las personas están motivadas para satisfacer las necesidades básicas antes de pasar a otras necesidades más avanzadas.
Hay cinco niveles diferentes de la jerarquía de necesidades de Maslow
Las necesidades en la parte inferior de la pirámide son requisitos físicos básicos que incluyen la necesidad de comida, agua, sueño y calor
Las necesidades se vuelven cada vez más psicológicas y sociales. Pronto, la necesidad de amor, amistad e intimidad se vuelven importantes.
Los niveles más bajos de la pirámide de maslow están compuestos por las necesidades más básicas, mientras que las necesidades más complejas están en la parte superior de la pirámide.
Seguridad y Necesidades de Seguridad. En este nivel, las necesidades de seguridad se vuelven primarias. Las personas quieren control y orden en sus vidas, por lo que esta necesidad de seguridad contribuye en gran medida a los comportamientos a este nivel.
Seguridad financiera
Salud y bienestar
Seguridad contra accidentes y lesiones.
Encontrar un trabajo, obtener seguro médico y atención médica, contribuir con dinero a una cuenta de ahorros y mudarse a una colonia más segura son ejemplos de acciones motivadas por las necesidades de seguridad.
Necesidades psicologicas
Las necesidades fisiológicas básicas son probablemente bastante aparentes, que incluyen las cosas que son vitales para nuestra supervivencia.
Comida
Agua
Respiración
Las necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales y de estima son necesidades de deficiencia, que surgen debido a la privación.
Necesidades sociales
Las necesidades sociales en la jerarquía de Maslow incluyen cosas como el amor, la aceptación y la pertenencia.
Amistades
Apegos románticos
Familia
Grupos sociales
Grupos comunitarios
Iglesias y organizaciones religiosas.
Necesidades de estima
En el cuarto nivel de la jerarquía de Maslow está la necesidad de aprecio y respeto.
En este punto, se vuelve cada vez más importante ganar el respeto y el aprecio de los demás
La participación en actividades profesionales, logros académicos, participación atlética o en equipo y pasatiempos personales
Las personas que pueden satisfacer las necesidades de estima logrando una buena autoestima y el reconocimiento de los demás tienden a sentirse seguros de sus habilidades
Necesidades de auto-actualización. En la cima de la jerarquía de Maslow están las necesidades de autorrealización. “Lo que un hombre puede ser, debe serlo”, explicó Maslow
Puede describirse libremente como el pleno uso y explotación de talentos, capacidades, potencialidades, etc.
Las personas autorrealizadas son conscientes de sí mismas, se preocupan por el crecimiento personal, se preocupan menos por las opiniones de los demás y se interesan por desarrollar su potencial.
