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Forças de Porter, Michael Porter, Alta se:, Poder de Negociação dos…
Forças de Porter
Rivalidade entre os Concorrentes
Mais Rivalidade = Menos Lucro
Posição da Empresa diante da Concorrência
Michael Porter
Harvard Business Review
1979
Economista, Engenheiro Mecânico, Engenheiro Aeroespacial
Alta se:
Muitos Concorrêntes
Crescimento do Setor é lento
Poder de Negociação dos Clientes
Alto se:
Tem poucos Clientes
Determinado Cliente é Grande fonte de receita
Muita gente oferece o mesmo que você
É fácil mudar para a concorrência
Poder de Negociação do Fornecedor
Alta se:
Há pucos fornecedores
O custo para mudar de fornecedor é alto
Quando você é uma parte insignificante da receita dele
Ameaça de Produtos/Serviços Substitutos
Alta se:
A concorrência entrega uma melhor relação Custo x Beneficio
A muitos Produtos/Serviços Similares ao seu
Ha concorrência geograficamente próxima de você
Ameaça de Novos
Entrantes
Alta se:
É barato migrar para a concorrência
É barato iniciar um negocio no seu ramo
Existem poucas barreiras burocráticas para entrar no seu ramo