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Forças de Porter - Coggle Diagram
Forças de Porter
Ameaça de Produtos/Serviços Substitutos
Esta força estuda o quão é fácil para os consumidores mudar de produto
ou serviço de um negócio para o de um concorrente.
Verifica quantos produtos/serviços concorrentes estão no mercado, comparam seus preços e qualidade com o da empresa examinada e qual o lucro que estão obtendo e a sua habilidade de abaixar seus custos ainda
mais.
A ameaça de substitutos é acionada pela mudança de custos, imediatos e de longo prazo, bem como a inclinação do comprador para mudar.
Ameaça de Novos Entrantes
Esta força examina quão fácil ou difícil é para os concorrentes entrar
no mercado da indústria a ser examinada.
Quanto mais fácil for para um concorrente entrar em um
determinado mercado, maior será o risco de a quota de mercado deuma empresa se esgotar.
A ameaça de novos entrantes em uma indústria pode forçar os atuais “donos do mercado” a manter os preços baixos e a gastar maispara reter clientes. Portanto, coloca um limite sobre o potencial de lucro de uma indústria.
Poder de Negociação dos Compradores
Esta força analisa o poder do consumidor em afetar preços e qualidade.
Os consumidores têm poder quando não há muitos deles,masmuitos vendedores, bem como quando é fácil mudar de produtos ou serviços de uma empresa para outra.
O poder de compra é baixo quando os consumidores compram produtos em pequenas quantidades e/ou o produto do vendedor é muito diferente de qualquer um de seus concorrentes.
Poder de Negociação dos Fornecedores
Esta força analisa quanto poder o fornecedor de uma empresa possui e quanto controle tem sobre a possibilidade de aumentar seus preços, o que, por sua vez, reduziria a rentabilidade de uma empresa.
Além disso, essa força analisa o número de fornecedores
disponíveis:
As empresas ficam em uma melhor posição quando há uma infinidade
de fornecedores.
Quanto menor a quantidade de fornecedores, maior o seu poder no
mercado.
Origem
Primeiramente descrito por Michael Porter em seu clássico artigo de Harvard Business Review de 1979,
Rivalidade entre os Concorrentes
Se a rivalidade é intensa, ela diminui os preços ou dissipa os lucros aumentando o custo da concorrênciaAs empresas competem com o valor que criam.
➢Os concorrentes são numerosos ou são aproximadamente iguais em termos de dimensão e posição de mercado.
➢Existem custos fixos elevados.
➢Os rivais estão altamente comprometidos com o negócio.
➢O crescimento da indústria é lento.