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REDISEÑO DE LA EMPRESA FORMAS ORGANIZATIVAS PARA LA INNOVACIÓN, NOMBRE:…
REDISEÑO DE LA EMPRESA FORMAS ORGANIZATIVAS
PARA LA INNOVACIÓN
INTRODUCCIÓN
La organización burocrática constituye una barrera para la innovación y el
aprendizaje organizativo
formas alternativas
establecimiento descentralizado
se da importancia a la interacción entre los empleados y a los grupos internos y externos
los puestos se definen de manera genérica y adaptable
las nuevas tecnologías facilitan la coordinación y el acceso a la información
estructura burocrática
se integra mediate desarrollo de reglas y procedimientos
los directivos controlan y establecen los objetivos mediante la autoridad formal
establecimiento centralizado
crea puestos especializados con tareas claras
LA ORGANIZACIÓN APRENDIENTE
En el modelo de aprendizaje organizacional se integran tres elementos clave:
La creación de problemas a través de la innovación y el pensamiento creativo.
La resolución de problemas.
La transferencia del conocimiento desde el individuo a la organización
disciplinas para el aprendizaje de las organizaciones
Dominio Personal.
Modelos Mentales.
Aprendizaje en Equipo.
Visión Compartida.
Pensamiento Sistémico.
es una concepción muy utilizada en las tendencias actuales de gestión.Los dos ejes principales de esta organización aprendiente son:
la importancia de las personas, como motores del aprendizaje
la renovación de las estructuras organizativas
estructuras organizativas que favorecen el aprendizaje
el aprendizaje es favorecido en el seno de marcos
organizativos caracterizados por la existencia de
control
libertad
equilibrio
orden y desorden
estabilidad y cambio
LA ORGANIZACIÓN EN RED
su naturaleza consiste en estar conectada y su éxito depende de
su capacidad para generar redes robustas y estables
Se pueden citar una serie de
características de las organizaciones en red:
Aplanamiento jerárquico.
La gestión se vuelve menos jerárquica, derivando su autoridad más del conocimiento que de la posición.
Orientación a proyectos.
Las tareas y los procesos de la empresa se orientan más hacia proyectos,
Compromiso y confianza.
La pertenencia a esta organización en red implica necesariamente un alto grado de compromiso y confianza
Comunicación directa
. En un entorno en red, la comunicación inter e intra empresarial a través de “canales”
Fronteras permeables.
Las fronteras internas
La empresa red constituye el nuevo paradigma organizativo del capitalismo
LA ORGANIZACIÓN ADHOCRATICA
la adhocracia operativa innova y soluciona problemas directamente
para de sus clientes a través del pensamiento divergente
Un aspecto negativo es que los conflictos forman parte natural de la adhocracia.
No hay relaciones claras entre jefes y subordinados.
las organizaciones adhocráticas no tienen una jerarquía establecida
LA ORGANIZACIÓN HIPERTEXTO
Capa del sistema de negocios.
Dentro de esta organización hipertexto es la parte burocrática de la organización
Capa de equipo de proyecto.
integrada por equipos de proyectos dedicados a la actividad innovadora
es el tipo de organización que se propone como especialmente dotada para la creación de conocimiento.
Capa base del conocimiento.
Es la parte de la organización donde se almacena el conocimiento generado en las restantes capas
TEORÍA DE LA ESTRATEGIA - ESTRUCTURA
La estructura es un medio que ayuda a la administración a
alcanzar sus objetivos, debe ceñirse a la estrategia.
estrategia de reducción de costos
Se controla los costos,
evitando incurrir en innovaciones o gastos mercadotécnicos innecesarios
estrategia de imitación
busca reducir los riesgos al mínimo y aumentando al máximo las
oportunidades. Su estrategia es pasar a productos o mercados nuevos
estrategia de innovación
una estrategia para introducir innovaciones grandes y singulares
estudios realizados por Alfred Chandler, llegó a la conclusión: los cambios de estrategia de las sociedades preceden y conducen a cambios en la estructura de la organización.
LA EMPRESA VIRTUAL
Se trata de una empresa, compuesta por varias en colaboración, aceptando cualquier fórmula instrumental y alianzas estratégicas,
Cada una de ellas aporta lo que sabe hacer mejor que ninguna otra
El núcleo de la empresa lo constituyen el conjunto de colaboradores, con suficiente autonomía y conocedores de los objetivos de la empresa.
NOMBRE
:
CLAUDIA ALEJANDRA SILVA TOLA