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Teorías de las Necesidades - Coggle Diagram
Teorías de las Necesidades
Condionamiento Operante de Skinner
Refuerzo
Reforzadores Positivos
Son estímulos favorables que se dan después de la presentación de la conducta
Reforzadores Negativos
Son la eliminación de los estímulos desfavorables después de la presentación de un comportamiento.
Castigo
Castigo Positivo
Es la adición de algo que causa la disminución de la repetición de determinada conducta.
Castigo Negativo
Es la eliminación de algo que es favorable, con el fin de disminuir la probabilidad de que vuelva a ocurrir ese comportamiento.
Jerarquía de las necesidades de Maslow
Necesidades Fisiologicas
Incluyen las necesidades vitales para la supervivencia y son de orden biológico.
Necesidades de Seguridad
se orienta a la seguridad personal, al orden, la estabilidad y la protección.
Necesidades de Afiliación
esta necesidad se expresa cuando las personas buscan superar los sentimientos de soledad y sentir que hay vínculos afectivos entre ellas y ciertas personas
Necesidades de Reconocimiento
Aquellas que favorecen el fortalecimiento de la autoestima el reconocimiento hacia la propia persona, el logro particular y el respeto hacia los demás, la persona se siente segura de sí misma y piensa que esvaliosa dentro de la sociedad.
Necesidades de Autorrealización
Las necesidades de autorrealización y el desarrollo de las necesidades internas, el desarrollo espiritual, moral, la búsqueda de una misión en la vida, la ayuda desinteresada hacia los demás
Teoría de las necesidades de Mc Gregor
La teoría X
Considera al trabajador como un ente pasivo al que es necesario obligarle a trabajar, un ser holgazán que tiende a trabajar lo menos posible y cuya única motivación para ello es obtener dinero. Se le considera poco informado, incapaz de gestionar los cambios y conflictos y poco ambiciosos.
La teoría Y
En este sentido es la dirección de la empresa la que debe organizarse de tal manera que el trabajo fomente dicho desarrollo y permita al trabajador cumplir no solo unos objetivos a los que no se siente ligado, sino que además en el proceso de alcanzar las metas de la empresa pueda alcanzar también las propias metas.
Teoría de las Expectativas de Vroom
Expectativas
creencias, de que el esfuerzo dará lugar a un buen desempeño en el trabajo. Y de que un buen desempeño conllevará buenos resultados.
Instrumentalidad
Expectativa Resultado – Recompensa. Esto es, el grado de probabilidad estimado de que a buenos resultados corresponderán una recompensa. La instrumentalidad puede adquirir valores desde +1 a -1, en función de la relación percibida entre los resultados que alcanza y la obtención de la recompensa.
Valencia
el valor de la recompensa. Los objetivos que la persona desea alcanzar mediante su trabajo. Estos pueden ser de distinto tipo: remuneración económica, promoción profesional, tiempo libre, estabilidad en el puesto, desarrollo, reconocimiento, etc.
Factores Higienicos de Hertzberg
Factores Higiénicos o Motivación Extrínseca
cuando la motivación proviene de fuentes ambientales externas.
Buenas condiciones físicas del trabajo.
Jornada laboral cómoda.
Buen salario.
Trabajo seguro
Factores Motivadores o Motivación Intrínseca
Emerge espontáneamente por tendencias internas y necesidades psicológicas que motivan la conducta en ausencia de recompensas extrínsecas
Iniciativa, autonomía y responsabilidad en el cometido que se desempeña.
Trabajo intrínsicamente interesante (de acuerdo con las aptitudes, intereses y conocimientos de cada uno).
Posibilidades de formación y ampliación de conocimientos (no ligados directamente a la promoción).
Posibilidades de Promoción.
