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Estrategia de los Negocios Internacionales - Coggle Diagram
Estrategia de los Negocios Internacionales
Presiones hacia la Integración Global
Estandarización y Eficiencia
El movimiento de los mercados nacionales hacia la integración global respaldan la estandarización de productos y procesos.
La estandarización conduce
a la eficiencia de los esfuerzos, lo cual apoya la disminución de los precios al menudeo.
Globalización de los mercados
El comportamiento del consumidor trasciende la geografía, y hace que los mercados nacionales se comporten de acuerdo con un estándar global.
Los consumidores tratan de maximizar
su poder adquisitivo comprando productos de la más alta calidad al precio más bajo posible.
Esto se debe a que el dinero posee tres caracteristicas inalienables
Es difícil de ahorrar.
Es escaso.
Es difícil de adquirir.
Al desdibujar las fronteras
mundiales, la tecnología
refuerza la globalízación
de los mercados
Presiones hacia la Sensibilidad Local
Divergencia entre Consumidores
Las diferencias entre las preferencas de los consumidores locales persisten debido a su cultura,legado histórico y nacionalismo endémico.
La adaptación a las preferencias locales obliga a las EMN a sacrificar la estandarización en cierto grado.
Politicas del Gobierno Local
Presión por el origen de politicas o ausencia de las mismas, instituidas por los gobiernos locales.
La gran crisis financiera global ha incentivado a los gobiernos a exigir que las EMN tengan sensibilidad local.
Cuando las presiones interactuan
La matriz integración-sensibilidad (IS) describe las industrias en términos de su interacción.
El esquema IS relaciona las presiones globales y locales que influyen en la estrategia de las empresas multinacionales.
El esquem a IS ayuda a que los gerentes esbocen su estrategia considerando las presiones hacia la estandarización y la adaptación.
Tipos de Estrategia
Estrategia Internacional
Beneficios de la estrategia internacional
Aprovecha en los mercados extranjeros las competencias clave de una compañía
Caracteristicas
Coordinación de la cadena de valor
Control de las
actividades de valor
Ventaja clave
transferencia de las habilidades
Configuración de la cadena de valor
empresa matriz
Desventaja clave
debilitar la eficiencia
Orientación
Competencias clave
Ubicación en el esquema IR
Baja
Estrategia internacional y cadena de valor
Funciones de investigación y desarrollo de posicionamiento de marca
Limitaciones de la Estrategia internacional
Sin previo aciso, un competidor innovador podría trastocar la estructura de otra industria.
Estrategia Multinacional
Estrategia multinacional y la cadena de valor
La estrategia multinacional ajusta las actividades de valor a las circunstancias locales.
Beneficios de la estrategia multinacional
Eleva el potencial de crear productos
innovadores gracias a su función local de investigación y desarrollo.
Limitaciones de la Estrategia multinacional
En virtud de que alienta la imitación, la estrategia
multinacional resulta inaceptablemente costosa.
Caracteristicas
Coordinación de la cadena de valor
independiente
Ventaja clave
M enos necesidad de apoyo
Configuración de la cadena de valor
libertad
Desventaja clave
“copia al carbón”
Orientación
Diferenciar productos
Ubicación en el esquema IR
Alta
Estrategia Global
Estrategia global y la cadena de valor
Enfrentan grandes presiones hacia las reducciones de costo, pero poca presión hacia la sensbílidad local.
Beneficios de la estrategia global
Ofrecimiento de un producto de alta calidad a un precio más bajo que el del sustituto local.
Limitaciones de la Estrategia global
La estandarización ofrece poca libertad a las EMN para adaptar las actividades de valor a las condiciones locales.
Caracteristicas
Coordinación de la cadena de valor
perspectiva global
Ventaja clave
productos de bajo costo y alta calidad
Configuración de la cadena de valor
explota la economía de ubicación
Desventaja clave
Limita las oportunidades de aprendizaje
Orientación
necesidades que respaldan la venta
Ubicación en el esquema IR
Baja
Estrategia Trasnacional
Estrategia trasnacional y la cadena de valor
Se basa en una cadena de valor sofisticada que promueve, simultáneamente, la integración, la sensibilidad y el aprendizaje.
Beneficios de la estrategia trasnacional
Incentiva el uso de sofisticados métodos de coordinación para difundir lo aprendido en
una unidad hacia todas las unidades.
Limitaciones de la Estrategia trasnacional
Sus limitaciones son resultado de complicadas agendas, altos costos y límites cognítivos.
Caracteristicas
Coordinación de la cadena de valor
centralización
Ventaja clave
innovaciones
Configuración de la cadena de valor
preferencias locales
Desventaja clave
problemas de desempeño
Orientación
integración global y la diferenciación
Ubicación en el esquema IR
Alta
Cadenas de valor: dónde, cuándo y por qué
La difusión del trabajo, tecnología, e ingreso en los mercados emergentes, representa cambios paradigmáticos en los estándares de la globalización.
Las EMN replantean sus estrategias y restablecen sus cadenas de valor para competir en un mundo totalmente nuevo.
¿Qué hay de nuevo en el universo de los tipos de estrategia?
Evolución de las corporaciones multinacionales
La empresa metanacional
La empresa mícro-multinacional
La glocalización
Aboga por la implamentación de valores globales consistentes y tácticas locales personalizadas.
La cibercorporación
Desarrollan habilidades que
les permiten reaccionar en tiempo real a los cambios que presentan los clientes, la industria y el entorno.
Logran un alcance global inmediato operando en naciones con abundantes consumidores
Desarrolla su capacidad para
encontrar ideas y actividades complementen sus operaciones y creen nuevas oportunidades
Ej. Fases de evolción durantes los años 2000 y 2011 de la Empresa IBM
