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IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS - Coggle Diagram
IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS
RESEÑA HISTÓRICA Y CONCEPTOS BÁSICOS
HISTORIA
SOCIEDAD PRIMITIVA
400 AC
Elabora
Hachas, cuchillos de piedra arcos y flechas
Homo habilis
Descrubre que una rama sirve como arama
Homo erectus
Evolución al hacha y la lanza
Homo sapiens
Conducta evolutiva
ANTIGUO EGIPTO
3150 AC
Registro de enfermedades
Causadas por las condiciones laborales
ANTIGUA ROMA
753
Clasificación de trabajos en jerarquía
ANTIGUA GRECIA
Diseño de herramientas
LEONARDO DA VINCI
1745
Movimientos corporales
Origen de la biomecánica
Relación Hombre/Máquina
MÁQUINA DE NEWCOMEN
1712
Primera en usar fuerza de vapor
I REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
Exigencias de fabricación
Relación a la maquinaria
1760/1840
MÁQUINA A VAPOR
1823
Máquina a vapor
James Watt mejora el diseño
Evita pérdida de energía
Mejora
Potencia, Eficiencia, Rentabilidad
WOITEJ YASTEMBOWSKY
1857
Término ergonomía
Usado por primera vez
II REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
1880/1914
Respuesta a la demanda de productos
TRABAJOS EN MINAS Y FÁBRICAS
1911
Jornadas intolerables
Afecto de la salud y seguridad
FEDERIC TAYLOR
1913
Racionalización del trabajo
Cumplir una tarea determinada
JULES AMAR
1920
Bases de la ergonomía
Ruido, Temperatura, Iluminación
FRANK Y LILIAN GILBRETH
Ampliaron métodos de Taylor
Estudio de tiempos y movimientos
Objetivo
Mejora la eficiencia
Eliminando pasos innecesarios
1921
KOICHI TANAKA
1939
Estudia el entorno
Hombre - Máquina
SEGUNDA GUERRA MUNDIAL
1939/1945
Desarrollo de armas y máquinas
Aviones, Tanques, Radares
ESTADOS UNIDOS Y EUROPA
2000
En Europa
Fomentando
Satisfacción, Prevención, Higiene, Humanística
Inglaterra
Interes de equipos y lugar de trabajo
Estados Unidos
No veían la satisfacción
Prioridad
Partes de las máquinas correctas
AIE DEFINE ERGONOMÍA
2002-2006
Establece una definición
Disciplina científica relacionada con la comprensión
FUTURO DE LA ERGONOMÍA
2012
Ciencia y profesión
Aviación, Automoción, Electrónica, Telefonía, Hadware, Software, Centrales nucleares, Internet*
CONCEPTO ERGONOMÍA
PALABRAS GRIEGAS
Ergos: Trabajo - Nomos: Leyes
Significado: Leyes de trabajo
DISCIPLINA
Educación
Productos, sistemas
Entornos a las necesidades
Diseño, Organización, Evaluación, Seguridad y bienestar
CIENCIAS RELACIONADAS
Anatomía, Biología, Medicina, Sociología, Psicología, Filosofía, Seguridad y salud ocupacional
CARACTERÍSTICAS FUNDAMENTALES
ADOPCIÓN DEL ENFOQUE DE LOS SISTEMAS
No focalizarse
En el trabajo
Como parte del sistema
Focalizarse
En el sistema
Como un todo
GUIADA POR EL DISEÑO
Mejora
La ejecución y bienestar
A través
Concepción
Diseño de sistemas de trabajo
SE CENTRA
Ejecución
Producción, Eficiencia, Seguridad, Fiabilidad
Bienestar
Salud y seguridad
Satisfacción en el trabajo
OBJETIVOS
CENTRADAS EN LAS ORGANIZACIONES
Intervenciones centradas
Seguridad, Salud, Confort, Satisfacción
Concepto actividad
Fundamental
OBJETIVOS GENERALES
Reducir
Cansancio físico
Fatiga
Lesiones, Enfermedades
Riegos de accidente
Mejorar
Calidad de trabajo
Disminuir
Ausentismo
Corregir
Errores
CENTRADAS EN LAS ORGANIZACIONES
Eficacia, Productividad, Calidad
Concepto tarea
Fundamental
Incremenar
Rendimiento
DOMINIOS
COGNITIVA
Procesos congnitivos
Como afectan
Al ser humano
Al sistema
ORGANIZACIONAL
Optimización
Sistemas de trabajo
Estructuras
Políticas
Procesos
FÍSICA
Compatibles
Carcterísticas
Anatómicas, Antropométricas, Fisiológicas, Biométricas
Estáticos y dinámicos
PREVENCIÓN RIESGOS LABORALES
HIGIENE INDUSTRIAL
Importancia
Efectos
Sobre el rendimiento y bienestar
Trabajadores
SEGURIDAD
Análisis
Factores humanos
Aumentan errores y accidentes
MEDICINAS DEL TRABAJO
Signos de enfermedades
Prevenir
CAMPOS DE APLICACIÓN
COGNITIVA
Capacidades y limitaciones
PREVENTIVA, CORRECTIVA
Seguridad, Salud, Confort
AMBIENTAL
Condiciones y efectos del entorno
DISEÑO INDUSTRIAL
Mercados/Usuarios
JUDICIAL
Análisis de peritos
AUTOMOCIÓN
Seguridad vial
Confort
Conductores
DISEÑO DE SISTEMAS
Fiabilidad humana
Prevención
Errores
ERGONOMÍA Y ORGANIZACIÓN
EMPRESA Y PUESTO DE TRABAJO
LÍNEA MEDIA
Ápice estratégico
Núcleo de operaciones
Supervición directa
Autoridad formal
Control determinado
TECNOESTRUCTURA
Constituida
Personas que sirven a la organización
Diseñan, Clasifican
Preparan al person
al
Realicen el trabajo correcto
ÁPICE ESTRATÉGICO
Personas con responsabilidad
Relacionado por la organización
Directores, Supervisores
SATAFF DE APOYO
Presta apoyo
Fuera del flujo de trabajo
Asesores
Personas de limpieza
NÚCLEO DE OPERACIONES
Parte de este punto
Realizan el trabajo directamente
Relacionado con la producción
Bienes y servicios
Entradas y salidas
ORGANIZACIÓN
SUBCONTRATOS
Mantenimiento
Seguridad
Limpieza
GERENCIA
COMPRAS ALMACEN
ADMINISTRACIÓN
Control de gestión
Contabilidad y finanzas
LOGÍSTICA
COMERCIAL
Marketing
RECURSOS HUMANOS
PRODUCCIÓN
Calidad
ESTRUCTURAS
SIMPLE
Falta de elaboración
Tecnoestructura mínima
Informales
Sin liderazgo
Jerarquía pequeña
Empresas nuevas
FUNCIONAL
Especialización de la tarea
Núcleo de operaciones
Tareas sencillas
Automatizadas
Un solo fin
DIVISIONAL
Consecuencia
Diversificación de actividades
Estructura superpuesta
Toman sus propias decisiones
Dependen
Una estructura principal
MATRICIAL
Organizaciones
Muy desarrolladas
Divisional y funcional
Dos jefes
Director y Subdirector
NUEVAS ESTRUCTURAS
Diseño organizativo
Aparición
Estructuras de malla
Objetivos similares
Organizaciones sociales
Mejora
Eficiencia
Dimensión anatómica
TAMAÑO
Número de unidades
Personas, Servicios, Departamentos
Magnitud organizacional
FORMA
Niveles jerárquicos
Distribución de toma de decisiones
Tipo de control
Complejidad tecnológica
CENTRALIZACIÓN
Nivel jerárquico
Toma de decisiones
Se mantiene en niveles altos
Organización centralizada
COMPLEJIDAD
Mejora el entorno
Bienestar de la organización
DIMENSIÓN OPERACIONAL
ESTRUCTURA DE AUTORIDAD
Grado de dispersión
Toma de decisiones
Ordenes adecuadas
ESTRUCTURA DE LAS ACTIVIDADES
Personal se vincula
Proceso de transformación
Estandarización
Formalización
ESTRUCTURA DE CONTROL
Analizar
Corregir desviaciones
Relación
Objetivos propuestos
CARACTERÍSTICAS
PUESTO DE TRABAJO
TIEMPO
Repercución directa
Afecta la calidad de vida
Vida extralaboral
Horas trabajadas, distribución
Jornada continua
Actividad fisiológica
TRABAJO A TURNOS
Grupos sucesivos
Alteraciones de sueño
Abarca
Entre 16 a 24 horas
Horas diarias
INSATISFACCIÓN LABORAL
Tareas repetitivas
Afecta la salud de los trabajadores
Rendimiento mínimo
Desinterés
Dificultad para concentrarse
CAUSAS
INSATISFACCIÓN LABORAL
RETRIBUCIÓN SALARIAL
No pagar horas extras
Salarion
Por debajo del mercado
Cobrar medio tiempo
Trabajo horas completas
No alcanza
Las necesidades actualees
HORARIO Y TURNOS DE TRABAJO
Horario nocturno
Alargamiento de la jornada
Altera
Equilibrio emocional
FALTA DE AUTONOMÍA Y RESPONSABILIDAD
Falta de motivación
Nula
Integración en el trabajo
MONOTONÍA
Produce empobrecimiento del trabajo
Tareas repetitivas
Producen
Falta de atención Aburrimiento Fatiga Desmotivación
INTERACCIÓN SOCIAL ESCASA
Falta de comunicaci
ón
Malas relaciones
Con los superiores y trabajadores
Estilo autoritario
Falta de integración
AUSENCIA DE PARTICIPACIÓN
Desarrollo profesional
Estancado
Desencanto laboral
Falta de comunicación
Falta de coordinación
CAMBIOS TECNOLÓGICOS
Adquisición
Nueva maquinaria
Provoca cambios
Formas de trabajo
Desempleo
INESTABILIDAD EN EL EMPLEO
Perder el empleo
Provoca
Malestar, Inquietud Insatisfacción
EL SER HUMANO Y SU ENTORNO
ERGONOMÍA EN LOS SISTEMAS DE TRABAJO
SISTEMA
Conjunto de partes
Alcanzan un objetivo
Composición Organización Dominio
Conectadas
SISTEMA DE TRABAJO
Constituido
Por el hombre
Medios de trabajo
Máquina (fresadora)
Un sistema
Realiza un trabajo
Actúan en conjunto
Espacio de trabajo
SISTEMA MÁS AMPLIO
Persona - Máquina
Varios sistemas
Planta industrial
Utiliza
Maquinaria
Realiza un producto
SISTEMA MAYOR
Organización empresarial
Componentes
Administración Ejecutivos
SUPRASISTEMA
Definido
Por organismos
Sindicatos
Asociaciones
Agencias
Parlamentos
SISTEMA DE TRABAJO
Aspectos operacionales
Estructura de tareas
Instrucciones
Sincronización
Flujo de información
Soporta las tareas
Cumplimiento
INTERACCIÓN
Personas
Máquinas
Conseguir un resultado
EN FUNCIÓN
Protocolos Normas Leyes
Definidas
Organismos
Empresariales
Sindicales
Legislativos
EL TRABAJO
TAREA
Trabajo preescrito
ACTIVIDAD
Trabajo real
DISCRETAS O CONTINUAS
DISCRETAS
Realizar
Una acción
Determinado tiempo
Dependiendo de
condiciones
Máquina o proceso
CONTINUAS
Operario
Varios indicadores
Detectar
Valor determinado
INTERVENCIÓN O SUPERVICIÓN
Depende
Nivel de automatización
Máquina
Operario
Intervenir
Mínimas ocasiones
ESTÁTICAS O DINÁMICAS
ESTÁTICA
Cambia
Elementos
Consecuencia
Conducta del operario
DINÁMICA
Cambia
Algunos o todos
Elementos
Independiente
Conducta personal
NIVEL DE COMPLEJIDAD
Carga de trabajo
Soporta
Trabajadores
COMPONENETES DEL SISTEMA DE TRABAJO
SER HUMANO
CARCATERÍSTICAS
Antropométricas
Anatómicas
Fisiológicas
FACTORES
Psicológicas
Generales
Permanentes
MÁQUINA
Término artefacto
Preferencia ergónomos
Artefacto incluyel de máquina
Algunos artefactos
No son máquinas
Es un artefacto
AMBIENTE
Componente
Sistema de trabajo
Ambiente local
Aspectos
Dentro de la organización
Pueden ser
Corregidos Mejorados
Ambiente externo
Aspectos
Fuera de la organización
Influye
Desempeño de actividades
ORGANIZACIÓN
En torno
Empresa
Incluyen
Recursos materiales
Recursos humanos
