Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
GERENTE DE PROYECTOS, images, images (1), images (2), images, images (3),…
GERENTE DE PROYECTOS
RESPONSABILIDADES
LIDERA
Al equipo de trabajo
La planeación
La organización
La actividades de trabajo
PLANEACIÓN
Define el objetivo del
Proyecto
Define la visión del
Proyecto
Elabora un plan
Comunicación activa
Con el cliente
Administra la información
Del proyecto
ORGANIZACIÓN
Obtiene los recursos
Necesarios
Asigna las tareas a
Cada miembro
Define el alcance de trabajo
Designa a líderes de
Paquetes de trabajo
Motiva al equipo
CONTROL
Señala el sistema de
Administración de la información
Monitorea las tareas
Realiza juntas de revisión
Del proyecto
Revisa la regularidad
De los datos
Emprende acciones
Correctivas
HABILIDADES
LIDERAZGO
Estimula al equipo
Encabezar a otros para
que hagan las cosas;
Presenta el objetivo
Y la visión del proyecto
Tiene estilo participativo y consultivo,
Es guía y consejero
Otorga empowerment.
FOMENTAR EL DESARROLLO
PERSONAL
Capacita al personal
Enseña/ aprendizaje
Continuó
Valora a cada miembro
Del equipo
Promueve la
Superación personal
Apoya el desarrollo
de habilidades
Promueve la
Amplición del conocimiento
COMUNICACIÓN
Comunicación activa
Con el equipo y el cliente
Solicita sugerencias
Ayuda a identificar problemas
Mantiene dinámico
El proyecto
Orla y escrita
Estimula el diálogo
Efectivo
Genera credibilidad y confianza
Oportuna y honesta
MANEJO DEL ESTRÉS
CAPACIDAD PARA
NEGOCIAR
HÁBIL PARA RESOLVER
PROBLEMAS
HÁBIL PARA ADMINISTRAR
EL TIEMPO
COMPETENCIAS
Adquisición de experiencia a través
De la participación
Aprender de otros
Mediante la observación
Desarollar si habilidad
De liderazgo
Evaluar y aprender de sus errores
De sus errores
Consegir un mentor que
Proporcione retroalimentación
Tomar capacitación
Aliarse a organizaciones
Obtener un diploma de una
disciplina específica
Leer constantemente
Colaborar como voluntario
FUNCIONES EN LA
ADMINISTRACIÓN
DE CAMBIOS
Administra y controlar
Los cambios
Reducir al mínimo el
efecto negativo
en el cumplimiento del objetivo del proyecto.
Identificar el cambio y sus
Consecuencias
instituir un
sistema de control
de los cambios
Para documentados, autorizados
y comunicarlos
Comunicar los cambios
A todos los implicados
Solicitar la estimación de los efectos en el costo y el programa del proyecto
Cálculo de costos adicionales
Mantener una comunicación abierta
Generar una ambiente
De confianza
Consegir que el equipo
Apoye el cambio
Involucrar al equipo en la planeación
y el diseño del nuevo sistema;
