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楊建國 - Coggle Diagram
楊建國
解決方法
嘗試請教他人想法,改善自身方案
辭職離開公司
做回中國區總經理
向公司立場妥協
原因
楊建國缺乏溝通能力
楊建國不了解當地文化
楊建國缺乏國際眼野
執行方法
楊建國聽取同事想法
重新改善自身方案
針對不同國家文化進行深入研究
問題
楊建國的想法不受到其他人重視
文化衝突
背景
從中國區總經理榮升狄宏德國際公司（DerondeInternational）負責全球產品開發的資深副總裁
最終決策
楊建國嘗試請教他人想法,改善自身方案，成功得到其他人認同，最終熬過這段調適期