Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI - Coggle Diagram
QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI
:star:
TỔNG QUAN
Trường phái lý thuyết
:explode:Trường phái động lực nhóm
:explode: Trường phái quan điểm cá nhân
Chủ nghĩa tâm lý học Gestalt-Field
Chủ nghĩa hành vi
:explode:Trường phái các hệ thống mở
Cởi mở và tương tác với môi trường bên ngoài
Mở bên trong: Các hệ thống con khác nhau tương tác với nhau
Sự sẵn sàng thay đổi
Sự phản kháng
:fire:Lý thuyết bất hòa nhận thức
:fire:Độ sâu của sự can thiệp
:fire:Hợp đồng tâm lý
:fire:Sự phản kháng theo chủ định
:star:
THAY ĐỔI KHẨN CẤP
Vai trò của người quản lý
:fire:Ra quyết định
:fire:Xây dựng liên minh
:fire:Đạt được hành động
:fire:Duy trì nỗ lực và động lực
Các tính năng cốt lõi
:tada:Cấu trúc tổ chức
:tada:Văn hóa tổ chức
:tada:Sự học hỏi của tổ chức
:tada:Hành vi quản lý
:tada:Quyền lực và chính trị trong tổ chức
Bốn nguyên tắc của Pugh để hiểu sự thay đổi
:explode:Các tổ chức là hệ thống chính trị và nghề nghiệp
:explode:Tất cả các thành viên của một tổ chức hoạt động đồng thời trong cả ba hệ thống - hợp lý, nghề nghiệp và chính trị
:explode:Tổ chức như cơ thể sinh vật
:explode:Thay đổi rất có thể được chấp nhận và hiệu quả ở những người hoặc bộ phận thành công trong nhiệm vụ của họ
8 bước thay đổi của Kotter
:<3:Thành lập nhóm dẫn dắt
:<3:Xây dựng tầm nhìn, chiến lược
:<3:Thiết lập sự khẩn cấp
:<3:Truyền đạt tầm nhìn thay đổi
:<3:Hành động dựa vào việc trao quyền rộng rãi
:<3:Tạo ra các thắng lợi ngắn hạn
:<3:Củng cố thắng lợi, tạo ra nhiều thay đỏi
:<3:Biến cách tiếp cận thay đổi mới thành văn hóa
:star:
THAY ĐỔI CHIẾN LƯỢC
Các cấp độ chiến lược
Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
Chiến lược cấp độ đơn vị kinh doanh
Chiến lược cấp tập đoàn
Chiến lược cấp chức năng
Các loại hình tổ chức
Người phòng thủ
Người tấn công
Máy phân tích
Lò phản ứng
Các công cụ hoạch định chiến lược
Xây dựng tầm nhìn/kịch bản
Ma trận sự tăng trưởng – thị phần
Các hướng tiếp cận theo Whittington
Cách tiếp cận quá trình
Cách tiếp cận hệ thống
Cách tiếp cận tiến hoá
Cách tiếp cận cổ điển
Xây dựng chiến lược cho tổ chức
Dòng kê đơn
Trường phái thiết kế
Trường phái định vị
Trường phái kế hoạch
Dòng phân tích
Các ràng buộc
Môi trường kinh doanh
Đặc tính quốc gia
Thực tiễn và đặc điểm của ngành
Đặc tính tổ chức
Các mô hình chiến lược
Mô hình quan điểm dựa trên nguồn lực
Mô hình xung đột chiến lược
Mô hình các lực lượng cạnh tranh
Mô hình chiến lược như một công cụ hoạch định gắn liền với thực tiễn
:star:THAY ĐỔI THEO KẾ HOẠCH VÀ PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC
Phát triển tổ chức
:fire:Nghiên cứu điều tra
:fire:Can thiệp nhóm quy mô lớn
:fire:Thành lập đội
Thay đổi theo kế hoạch
:explode:Mô hình 4 giai đoạn
Giai đoạn lập kế hoạch
Giai đoạn hành động
Giai đoạn khám phá
Giai đoạn hội nhập
:explode:Chu kỳ đối phó
Thích ứng
Phòng thủ
Loại bỏ
Từ chối
Chấp nhận
:explode:Mô hình 3 bước
Rả đông
Thay đổi
Tái đông