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Guía de apoyo para la formulación de proyectos de inversión pública y …
Guía de apoyo para la formulación de proyectos de inversión pública y diligenciamiento de la MGA
CAPITULO IV Preparación
Preparación de las alternativas de solución
análisis detallado de las obligaciones legales en materia de permisos, autorizaciones, licencias o cualquier otro tipo de requisito
Evaluación del impacto ambiental que permita tomar medidas para prevenir, mitigar, corregir o compensar los daños causados por el proyecto en el medio ambiente
contemplar los mecanismos de gestión del proyecto detallando las responsabilidades, los procedimientos y la estructura de la organización
Estudio de mercado
Identificación de los productos a entregar
Identificar los productos asociados a una alternativa de solución es una tarea muy importante
Se debe tener en cuenta la definición de la unidad de medida que será utilizada para cuantificar la oferta y la demanda pues de ello dependerá la determinación de la necesidad o del déficit de atención actual y futuro
Análisis de la oferta y la demanda (histórico y proyectado)
Para la Oferta se debe tenerse presente que esta comprende no solo los productos que son puestos a disposición por las entidades públicas, sino también los que se proveen desde el sector privada
La cantidad demandada de un producto depende de la población que exhibe la necesidad y del consumo que esta realiza en un periodo de tiempo
Cálculo del balance de la oferta y la demanda (Déficif)
Con el objeto de analizar el comportamiento de la oferta y la demanda en el pasado, se debe contar con información histórica de estas variables para cada uno de los productos identificados
La proyección de los valores se recomienda considerar el horizonte de evaluación de la alternativa que se está preparando
Requisitos técnicos
Determinación de estudios adicionales
Descripción de requisitos técnico
Lozalizacion de la alternativa de solución
Análisis de macro y micro localización
Definición de la localización
Generación de valor en cada alternativa
En la cadena de valor se conjugan insumos que representan costos -y bajo cierta tecnología y procesos que integran actividades- logran transformarse en productos (bienes y servicios).
Comprender el proceso de generación de valor a lo largo del proceso de asignación de recursos en el proyecto y por tan
Orientar todos los recursos del proyecto hacia el cumplimiento del resultado previsto en el objetivo general y sus objetivos específicos
Se debe verificar
Los productos deben estar alineados para el cumplimiento de los objetivos específicos y estos a su vez con el resultado previsto en el objetivo general.
Los productos no deben confundirse con la población beneficiaria de la intervención, ni tampoco con actividades o insumos
Cada bien o servicio es el resultado de la realización de dos o más actividades pues de otra forma se estarían confundiendo estas últimas con el mismo producto.
Para cada nivel es muy importante analizar si son suficientes y necesarios los elementos asociados, no aparecerá ningún elemento que no aporte valor a la cadena
Los insumos se transforman a través de las actividades y es a estos a los que se asignan los costos del proyecto.
Desagregación de las actividades que conforman cada producto
Costear las actividades y los insumos de las actividades
clasificación de Insumos
Mano de obra no calificada
Mano de obra calificada
Transporte
Materiales
Servicios domiciliarios
Otros servicios
Terrenos
Edificios
Maquinaria y Equipo
Mantenimiento maquinaria y equipo
Otros gastos
riesgos de cada alternativa de solución
Identificar los riesgos y estimar su probabilidad e impactos
Clasificar los riesgos según la importancia de atención
Definir las estrategias de gestión de los riesgos
ingresos y beneficios
Identificación de los ingresos y beneficios
Cuantificación de los ingresos y beneficios
Valoración de los beneficios
