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ESTRATEGIAS DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES - Coggle Diagram
ESTRATEGIAS DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
Presiones hacia la integración global
La convergencia de los mercados nacionales, la estandarización de los procesos de negocio,y el empuje hacia la maximízación de la llevan a las EMN a integrar sus actividades.
Estandarización y eficiencia
La globalización es el "proceso mediante el cual la experiencia de la vida cotidiana se estandariza en todo el mundo".
Impulsa a las empresas a fabricar productos de alta calidad y bajo costo cuyas características y funcionalidad difieren poco pero resultan atractivos para los consumidores
La estandarización conduce a la eficiencia de los esfuerzos, lo cual, a su vez, apoya un agresivo desarrollo de productos una manufactura de bajo costo y precios minoristas más reducidos.
Globalizacion de los mercados
Los patrones globales de compra indican que los consumidores de todo el mundo buscan productos como el ¡Phone de Apple.
El comportamiento del consumidor trasciende la geografía, y hace que los mercados nacionales se comporten de acuerdo con un estándar global.
DEMANDA
La cantidad de bienes y servicios que son adquiridos por consumidores a diferentes precios
OFERTA
Es aquella propiedad dispuesta para ser enajenada a cambio de un precio.
Presiones hacia la sensibilidad global
La cultura, la política, las leyes y la economía difieren en cada país.Estos factores además de influir sobre el entorno de negocios general,dan forma a los estándares de producción, a los reguladores financieras, a los canales de distribución y a los recursos humanos.
Políticas del gobierno local
El origen de muchas de estas variaciones está en las políticas o en la ausencia de políticas instituidas por los gobiernos locales.
El fundamentalismo de mercado impulsó a las nación es a adoptar un comercio más libre,con mayor privatización y menos regulaciones.
Distintos países han emprendido diferentes caminos para restablecer regulaciones fiscales, monetarias y comerciales.Estas tendencias están presionando a muchas EMN a localizar sus actividad es de valor.
Divergencia entre consumidores
Las obstinadas divergencias persistentes en las preferencias de los consumidores de distintos países exigen que las cadenas de valor tengan sensibilidad local.
Las divergencias entre las preferencias de los consumidores locales permanecen debido a la predisposición cultural,al legado histórico y el nacionalismo latente.
La adaptación a las preferencias locales obliga a las EMN a sacrificar la estandarización en cierto grado.
Cuando las presiones interactúan
Todas las industrias, deben lidiar con la interacción de las presiones que empujan a la integración global y a la sensibilidad local.
La
matriz integración-sensibilidad
(IS)
describe las industrias en términos de su interacción colocando las en el cuadrante que representa su susceptibilidad a cada presión,
El
esquema IS
indica que la presencia de fuertes presiones hacia la sensibilidad local, pero leves presiones hacia la integración global, incentiva la adaptación de las actividades de valor a las condiciones del país anfitrión.
El
esquema IS
ayuda a que los gerentes esbocen su estrategia tomando en consideración las presiones hacia la estandarización y la adaptación que prevalecen en su industria específica.
Tipos de Estrategias
Las distintas estrategias empleadas por las EMN, permitiéndonos englobarlas en cuatro categorías:
Estrategia Multinacional
Se basa en la idea de que las condiciones locales únicas diferencian los mercados nacionales frustrando, en consecuencia, la ambición de la sede central de supervisar las operaciones en el extranjero.
Beneficios de la Estrategia Multinacional
Tiene sentido cuando una EMN enfrenta grandes presiones hacia la sensibilidad local y una baja necesidad de reducir costos a través de la integración global.
Esta estrategia también reduce el riesgo político gracias a la posición local de la empresa; disminuye el riesgo de tipos de cambio porque la necesidad de repatriar los fondos es menos relevante y aumenta el prestigio de la empresa.
Limitaciones de la Estrategia Multinacional
La estrategia multinacional muchas veces resulta costosa por fomentar la replicación innecesaria de capacidades ya existentes en o tras sed es d e la EMN.
Las EMN opera unidad es
"idénticas"
en todo el mundo. La personalización de las actividad es de valor en los mercados locales es costosa.
Estrategia Multinacional y Cadena de Valor
Sostienen que las condiciones particulares del mercado hacen que el diseño de la cadena de valor sea una prerrogativa de la subsidiaria local,y no una decisión unilateral de la sede central.
Estrategia Global
Estimula el desempeño mundial al fabricar y vender productos comunes que varían poco de un país a otro.Las EMN que están en esta situación respetan por completo los estándares de producción y marketing.
Beneficios de la Estrategia Global
Es una buena opción para las industrias que hacen hincapié en las
operaciones eficientes
,y en donde las presiones hacia la sensibilidad local son inexistentes o pueden ser neutralizadas ofreciendo un producto de alta calidad a un precio más bajo que el del sustituto local
Limitaciones de la Estrategia Global
La estandarización ofrece poca libertad a las EMN para adaptar las actividades de valor a las condiciones locales.Con frecuencia, el surgimiento de innovaciones importantes convierte una cadena de valor bien afinada en una máquina inservible.
A pesar del liderazgo global en los mercados de capital, el cambio paradigmático ocasionado por la crisis y la subsecuente demanda de sensibilidad local convirtieron muchas de las fortalezas de estas compañías en debilidades.
Estrategia Global y Cadena de Valor
Las empresas que eligen
implementar la estrategia global enfrentan grandes presiones baca las reducciones de costo, pero poca presión hacia la sensibilidad local
El liderazgo en costos exige contar con fábricas de escala global, en ubicaciones óptimas, que sean capaces de respaldar operaciones eficientes.
Estrategia Internacional
Esta estrategia depende de que las subsidiarias locales gestionen la cadena de valor configurada y coordinada por la sede central en el país de origen.
Beneficios de la Estrategia Internacional
Crea valor al transferir
las competencias clave a las unidad es ubicadas en los mercados extranjeros,en donde los rivales carecen d e una alternativa competitiva.
Funciona bien cuando las condiciones de la industria no demandan altos niveles de integración global o sensibilidad local,y cuando la empresa posee una competencia clave que los rivales extranjeros no tienen.
Limitaciones de la Estrategia Internacional
El aprovechamiento de la competencia clave de la empresa, según lo que entiendan por ello los ejecutivos de la sede central, desalienta la adaptación local.
Esta orientación resulta exitosa bajo la condición de que los esfuerzos de los competidores foráneos sean infructuosos.En cualquier caso, siempre existe el riesgo de que alguno descubra una forma de competir.
Estrategia Internacional y Cadena de Valor
Las funciones de investigación y desarrollo de posicionamiento de marca, quedan centralizados. La compañía permite que sus subsidiarias nacionales personalicen aspectos menores de sus páginas web.
Estrategia Transnacional
Se basa en que el entorno actual de consumidores, industrias y mercados demanda que las EMN configuren una cadena de valor que explote las economías de ubicación y coordine las actividades de valor para aprovechar las competencias al tiempo que concilia las presiones globales y locales
Beneficios de la Estrategia Transnacional
Incentiva el uso de sofisticados métodos de coordinación para difundir las lecciones aprendidas en una unidad hacia todas las demás unidades.
Contribuye a equilibrar las presiones competitivas hacia la integración global con aquellas que impulsan la sensibilidad local. Prepara a los gerentes para responder ante los entornos cambiantes.
Limitaciones de la Estrategia Transnacional
Presenta problemas para su implementación práctica. Sus limitaciones son resultado de complicadas agendas, altos costos y límites cognitivos
Es difícil de configurar, compleja de coordinar y propensa a fallar. La complicación que su pone la necesidad de manejar el conocimiento a nivel mundial, es capaz de abrumar hasta a la empresa mejor intencionada.
Estrategia Transnacional y Cadena de Valor
La estrategia trasnacional
reconcilia simultáneamente la integración global y la sensibilidad local en formas, que aprovechan la competencia clave de la empresa en todas sus operaciones mundiales
Se basa en una cadena de valor sofisticada que promueve, simultáneamente, la integración, la sensibilidad y el aprendizaje.Combina el estándar de atención al mercado que es propio de la sensibilidad local con el estándar de eficiencia de la integración global.