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Scrum - Coggle Diagram
Scrum
Usos
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Desenvolver e sustentar a Nuvem ( online, se gura , sob demanda ) e outros ambientes operacionais para uso de produtos
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Pesquisar e Identificar mercados viáveis, tecnologias e
funcionalidades de produtos
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Eventos
Sprint
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Durante
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O escopo pode ser clarificado e renegociado entre o Product Owner e o Time de
Desenvolvimento quanto mais for aprendido.
Planejamento da Sprint
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Meta da Sprint
objetivo definido para a Sprint que pode ser satisfeito através da
implementação do Backlog do Produto
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Revisão da Sprint
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O Product Owner esclarece quais itens do Backlog do Produto foram “Prontos” e quais não
foram “Prontos”;
O Time de Desenvolvimento discute o que foi bem durante a Sprint, quais problemas
ocorreram dentro da Sprint, e como estes problemas foram resolvidos;
O Time de Desenvolvimento demonstra o trabalho que está “Pronto” e responde as
questões sobre o incremento;
O Product Owner discute o Backlog do Produto tal como está. Ele (ou ela) projeta os
prováveis alvos e datas de entrega baseado no progresso até a data (se necessário);
O grupo todo colabora sobre o que fazer a seguir, e é assim que a Revisão da Sprint fornece
valiosas entradas para o Planejamento da Sprint subsequente;
Revisão de como o mercado ou o uso potencial do produto pode ter mudado e o que é a
coisa mais importante a se fazer a seguir;
Revisão da linha do tempo, orçamento, potenciais capacidades, e mercado para a próxima
versão esperada de funcionalidade ou de capacidade do produto.
Retrospectiva da Sprint
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Inspecionar como a última Sprint foi em relação às pessoas, aos relacionamentos, aos
processos e às ferramentas;
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Time Scrum
Product Owner
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Garantir que o Backlog do Produto seja visível, transparente,claro para todos, e mostrar o que o Time Scrum vai trabalhar a seguir; e,
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Time de Desenvolvimento
Eles são auto - organizados . Ninguém (nem mesmo o Scrum Master) diz ao Time de Desenvolvimento como transformar o Backlog do Produto em incrementos de funcionalidades potencialmente liberável ;
Times de Desenvolvimento são multifuncionais, possuindo todas as habilidades necessárias , enquanto equipe , para cri ar o incremento do Produto.
O Scrum não reconhece títulos para os integrantes do Time de Desenvolvimento,
independentemente do trabalho que está sendo realizado pela pessoa;
O Scrum não reconhece sub-times no Time de Desenvolvimento, independente dos domínios de conhecimento que precisam ser abordados, tais como teste, arquitetura, operação ou análise de negócios
Individualmente os integrantes do Time de Desenvolvimento podem ter habilidades especializadas e área de especialização, mas a responsabilidade pertence ao Time de Desenvolvimento como um todo;
Scrum Master
P/ Product Owner
Ajudando o Time Scrum a entender as necessidades para ter items de Backlog do Produto
claros e concisos
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Garantindo que objetivos, escopo e domínio do produto sejam entendidos o melhor
possível por todos do Time Scrum
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P/ Organização
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Ajudando funcionários e partes interessadas a compreender e tornar aplicável o Scrum e o
desenvolvimento de produto empírico;
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