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Marketing estratégico - Coggle Diagram

- - - - Segmentación del mercado y posicionamiento: En esta función se conocerá a que parte del mercado queremos que se dirija nuestro producto o servicio. Para eso deberemos de determinar cómo queremos que los consumidores sitúen nuestra
        marca en su mente en comparación con nuestra competencia.
      - Delimita el mercado al que se va a dirigir la empresa: Consiste en evaluar el atractivo del mercado para la empresa (a nivel de
        demanda y oferta de productos) para detectar posibles oportunidades
      - Análisis externo de la empresa: Se llegan a estudiar los factores externos que puedan afectar a nuestra empresa. Para la utilización de éste se recomienda la utilización de análisis PESTEL (Político, Económicos, Socioculturales, Tecnológicos, Ecológicos, y Legal).
      - Crear una ventaja competitiva sostenible en el tiempo: Aquí analizaremos todos los aspectos
        relacionados con la empresa para detectar qué factores podemos explotar.
      - Análisis interno de la empresa: Se basa en: Analizar los departamentos de una empresa para mejorar su rendimiento. Analizar nuestros recursos tangibles e intangibles. Analizar la cadena de valor de nuestra empresa. Analizar la estrategia del marketing mix - Producto, precio, promoción y distribución-.
      - Determinar las estrategias de marketing de la empresa: Una vez ya realizado los pasos anteriores tendremos que
        concretarlos en forma de estrategias.
      - Análisis de la competencia: En esta función es necesario hacer un "Branchmarketing"; Es decir, hacernos preguntas sobre nuestros competidores para utilizarlo como punto de partida... Será necesario utilizar y hacernos ciertas preguntas como: ¿Cuántas personas trabajan en la competencia?¿Qué ofrecen?¿Precios?¿Canales de distribución?¿Qué estrategias utilizan para darse a conocer?
- - - - Producto, Precio, Plaza, producción.
  - - - Se tiene en ejes tanto horizontales como verticales. En el horizontal llegamos a representar la cuota de mercado que la empresa tiene del producto y la liquidez que se obtiene de su venta. Mientras que el vertical se refiere al coste de implantación del producto
        
        Se puede explicar de la siguiente manera.
        
        Productos perro: Es normal que los productos vaca se vuelvan productos perro; Es decir, que han perdido el interés de los consumidores y dejen de ser rentables para la empresa.
        
        Productos vaca: Prodcutos que son rentables y en los que apenas hace falta invertir para obtener un rendimiento.
        
        Productos interrogante: No tienen una gran cuota de mercado y no se sabe cual será su evolución, pero prodría resultar interesante invertir en ellos
        
        Productos estrella: Productos las cuales están en actual crecimiento sin embargo pueden convertirse en una gran fuente de ingresos a futuro.
  - - - Tipos de posicionamiento
        
        Basado en el usuario: Aquí se suele escoger a un personaje famoso con el cual los consumidores se identifican
        
        Basado en la calidad del producto o servicio: Aquí solo la utilizaremos si realmente nuestro producto ofrece una propuesta única. Resaltaremos nuestro producto como es el mejor y el que más valor tiene.
        
        Basado en uso o aplicación: Resaltaremos la facilidad de su uso o cambiando características químicas que faciliten la aplicación.
        
        Basado en el precio: Si es que nuestro producto es líder en costes será una gran opción frente a la competencia y esto es algo que podemos destacar a nuestro favor.
        
        Basado en los beneficios del producto: Hacer énfasis a los que nos aportará ese ese servicio o producto.
        
        En base al estilo de vida: Este posicionamiento hace alusión al estilo de vida y de costumbres de los consumidores a los que nos queremos dirigir.
        
        Basado en el atributo: Nos posicionaremos resaltando las características o propiedades, físicas, químicas de nuestro servicio o producto
        
        En base de la marca: Actualmente además sucede cada vez más rápido. Surgen nuevos competidores, nuevas tecnologías, productos y servicios alternativos, incluso cambios en la legislación que pueden generar desajustes en las estrategias.
        
        Basado en la competencia: Depende las ventajas competitivas que ofrecemos en comparación de nuestra competencia