Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

原則：生活＋工作 - Coggle Diagram

- - - - 創意擇優＝極度真實＋極度透明＋可信度加權的決策
  - - - 現實主義者：知道人的利益是什麼，要怎麼設計機器來產出成果，用指標衡量成本與收益
        
        找的人要懂得問好問題，要讓應徵者看到這份工作的缺陷～
        
        當你了解一個人，你就會知道可以從他那裡得到什麼！！
  - - - 學習過程要做到公開，有成長性和不斷重複！
  - - - 工程師：把組織當成機器，致力於維護和改進。製作流程圖來顯示機器如何運作，並評估他的設計。訂立量化指標來評估機器的個別零件和整部機器運轉的情況。而且他們會不斷改進設計和人員，使兩者發揮的更好
        
        所有出色的管理人員都是兼具創造能力＋技術能力！
        
        要訂立量化的評估指標！！！！！
        
        應對問題時要有兩個目的：
        1.使你離目標更近
        2.訓練和測試機器（也就是人＋設計）
        
        當問題發生時，討論要以兩個層次來進行：
        1.機器層次（為什麼會產出那樣的結果）
        2.案例層次（要怎麼應對）
        
        在制定規則時，要解釋背後的原則～
- - - - 價格反映的是人們的期望，當實際結果高於預期時，價格會上漲，當結果低於預期時，價格會下跌
    - - 不要相信決策者對貨幣不會貶值的保證！！！當他們做出保證的力度越強烈，貶值發生的可能性就越大
        
        你最好了解別人在其他時間和其他地方發生過什麼事，因為如果你不這麼做，就不會知道這些事情是否會發生在你身上，如果發生了，就不知道該如何應付～
        
        大部分事情都是情景再現，存在有邏輯性的因果關係
        
        能讓你記住的，反而是那些失敗的經驗
        
        風險控制的重要性，在交易中，你必須同時保持防守和進攻，如果你不具有攻擊性，就賺不到錢，如果你不防守，你的錢就保不住
        
        追蹤市場脈動！！！
    - - 有意義的工作＋有意義的關係
  - - - 找出那些最聰明但觀點不同的人
      - 知道什麼時候不該發表意見
      - 歸結出經久不變的普遍原則，對其測試，將其系統化
      - 平衡風險，讓自己在有限風險下可以得到最大利潤
  - - - 當他們在實現目標或取悅他人（或不令人失望）之間作出選擇時，他們每次都會選擇實現自己的目標。
- - - - 1.10更高層次思考Higher-level thinking
        -把自己想像成機器，知道你有能力改變你的機器，進而產生更好的結果
        -將操作的結果和定好的目標做比較，隨時修正你的機器
        -區分擔任機器設計師的你和機器操作員的你：當局者迷～
        -大多數人犯的錯：無法客觀的看待自己和別人<--所以需要他人的意見
        -成功的人：超越自我，客觀的看待事物，並管理這些事物來塑造改變
        假若你按情緒和當下的情況操作：你的人生是一連串漫無目的的感性經歷，隨波逐流.....
        別擔心面子問題，要擔心不能達成目標
        別把你希望的真實情況，與真正的真實情況混淆了
        
        面對殘酷的現實VS逃避殘酷的現實
        擔心不能達成目標VS擔心沒面子
        根據最直接、後續及更後續的結果來做決定VS根據直接後果來做決定
        了解如何管理痛苦，才會有進步VS讓痛苦阻礙進步
        要求自己和別人承擔責任VS不要求你自己承擔責任，也不從別人那裡找原因
  - - - 2.2找出問題，不要容忍問題存在
        -遇到的問題都是潛在的改善機會
        -承認弱點不代表向弱點投降
        -區分大問題和小問題（優先順序）
        
        2.3診斷問題，找出根本問題
        -把重點放在『問題是什麼』，再來解決問題
        
        2.4設計解決方案
        -前進之前先回頭
        -開始想：在什麼時間做什麼事
        -寫下你的方案，讓大家看到，並評估你完成目標的進度
        
        2.5徹底執行
        -良好的工作習慣
        -建立明確的治標，確保你依照方案進行：要有一個人客觀的評估，根據你的進度提出報告！
        
        記住，如果你找到了解決辦法，弱點就無關緊要！！！
  - - - 決策的步驟：先吸收所有相關知識＋做決定
        
        你是在尋找最好的答案，不只是你自己想出來的最好答案
        
        你是在設法了解別人的觀點VS你在與人爭論
        
        目的不是在說服對方承認你是對的，而是要找出誰的觀點正確，並決定如何處理
        
        在對話時，表明你只是想要了解對方的看法（最好用提問的方式）
        
        意見不合是學習的機會，輸家是那些拒絕學習的人
        
        1 more item...
  - - - 創造者：提出新構想
        推動者：負責溝通與推行，善用感情與人脈，營造工作熱情
        精煉者：挑戰新構想，分析計畫的缺點，採取有系統的方法
        執行者：聚焦在細節與最後結果
        機動型：上述四種類型的結合。因時因地制宜，從不同角度思考
        
        塑造者Shaper＝遠見者＋切合實際的思考者＋堅毅者
        
        只要超越了一個基本水準，快樂的程度和傳統的成功指標之間就沒有相關性
        
        你最需要鼓起勇氣去做的事情不是戰勝別人，而是不管別人怎麼說，都要忠於最真實的自我～
        
        無論選擇什麼目標，把對的人放在對的位置是成功的關鍵！
        管理好自己＋協調別人，以達成目標！
  - - - 掌握真實情況：能夠準確地綜合整理（synthesize）＋懂得綜合考量各層級（navigate levels）
        
        思考並簡化＋運用『原則』＋轉換成演算法讓電腦陪你一起做決定-->好的決策！！
- - - - 成功的關鍵：知道如何成長＋正確地失敗！
        從痛苦的失敗中學到教訓，從而避免直接因失敗而被淘汰出局的命運。
        
        遠大的目標-->失敗-->建立原則-->改善-->更多遠大目標