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0614003 葉咨璇 Ch.7 人力資源與企業管理 - Coggle Diagram
0614003 葉咨璇
Ch.7 人力資源與企業管理
勞資關係
勞資關係延伸
社會觀點
(情感、道義、論點)
法律
(契約、權利、義務)
勞資關係之結構
環境 (技術、經濟、政治影響)
行為主體
(勞工與勞工組織、雇主與雇主組織、國家機關)
意識形態 (主體間的共同思想及信念)
規則 (成員間制訂的制約架構)
勞動三權 v.s. 勞動三法
團結權 <─> 工會法
團體協約權 <─> 團體協議法
爭議權 <─> 勞資爭議處理法
升遷問題
心理學家馬斯洛
人類價值體系
低級/生理需要→薪酬與工作環境
高級需要→職位升遷
天花板現象
原因
性別刻板印象、種族歧視
定義
企業或機關中，對於特定族群之升遷阻礙。
員工招募
招募流程
人員僱用
任務派遣
人力規劃
甄選
員工招募
相關法律
性別工作平等法 第7條：
雇主對求職者或受雇者招聘甄試等，
不得因性別或性傾向有差別待遇。
就業服務法第5條第1項：
保證國民就業機會平等
人員異動
留職停/留薪
離職
晉升或降職
資遣
配置與調動
退休
人力資源：企業展現組織能力，以及產業競爭力的源頭。
經驗傳承
產業影響力
教育培訓
員工聘用
員工素質
企業生命週期
2.成長期：維持勞資和諧，提振士氣
3.成熟期：控制員工成本，提高生產力
1.開創期：建立勞資關係基本理念與組織
4.衰退期：提高生產力，講求工作規則彈性，重視工作保障
薪資現況
加薪四法
公司法：
公司以盈餘比例增加員工酬勞
工廠法：
工廠經營盈餘以加薪獎金給員工共享
中小企業發展條例：
企業替員工加薪可抵減營所稅
勞基法：
公司有盈餘未給予員工將罰款
長期低薪問題，導致人才外流
台積電叛將投靠韓國三星
背離原因：高薪及高職位之吸引
期望解決辦法：提高報酬、職位升遷、給予權利
造成影響：快速提升三星技術，奪取蘋果訂單
企業維護
不使用強迫勞力
平等對待
無不當對待
不雇用童工
性別問題
兩性平等
性騷擾