Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Representación de proyectos mediante redes. - Coggle Diagram
Representación de proyectos mediante redes.
Redes de actividades
Definición :pencil2:
Gráfica que nos muestra algún tipo de flujo en sus ramales, está formada por la unión de nodos mediante flechas.
Acciones :star:
1.- Identificar cada una de las áreas interesadas.
2.- Identificar y definir indicadores.
3.- Evaluar antecedentes de otras empresas.
4.- Diseño de cuestionarios.
5.- Entrevistar a los miembros de las áreas interesadas.
6.- Visitar y entrevistar a todos los departamentos de la organización.
7.-Elaborar propuestas.
Análisis de las redes. :small_red_triangle:
a) Impacto por retrasos del inicio
b) Impacto por comenzar actividades antes de lo previsto.
c) Compromiso de respetar los recursos y los tiempos especificados.
d) Anticiparse a los imprevistos.
e) Evaluación del rendimiento.
Cuestionamientos :question:
¿Qué actividades deben terminarse de inmediato antes de que la siguiente actividad pueda iniciarse?
¿Que actividades pueden realizarse de manera simultanea con otra?
¿Qué actividades no se pueden inicial sino hasta que se haya terminado una o varias de estas?
Ventajas :check:
Los responsables de la línea son los expertos en realizar la actividad, por lo que deben disponer de registros y estudios de tiempo.
Involucrar a las personas genera compromiso.
Las decisiones se fortalecen en consenso,
Elementos de una red. :bulb:
Nodo fuente
Nodo en el cual todos sus ramales se encuentran orientados hacia afuera.
Nodo destino
Nodo en el cual todos sus ramales se encuentran orientados hacia él.
Cadena
Serie de elementos ramales que van de un nodo a otro.
Ruta
Nodos que constituyen una cadena.
Árbol
Gráfica en la cual no existen ciclos, como las alternativas de expansión mínima y del camino más corto.
Árbol de expansión
Árbol que enlaza a todos los nodos de la red y no permite la existencia de ciclos.
Duración total al concluir red.
Menor del tiempo previsto
Red terminada y procede a calcular costos del proyecto.
Igual al tiempo previsto
Se procede igual que el anterior.
Mayor del tiempo previsto
Se obliga a cumplir el tiempo de algunas actividades, con el objetivo de reducirlo para que no se salga de presupuesto.
Análisis de redes de actividades
Usos CPM/PERT
Que sea único no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
Que se pueda ejecutar en un tiempo mínimo, sin variaciones, ya sea en su totalidad o algunas partes.
Que se pueda ejecutar con los costos de operación más bajos posible dentro del tiempo disponible.
Planeación y control de proyectos con PERTy CPM
Objetivo de PERT
Ayudar en la planeación y el control.
Pasos
1.- Definir el proyecto y todas sus actividades o tareas importantes.
2.- Definir la relación entre todas las actividades.
3.- Trazar la red que conecta a todas las actividades.
Actividad A
Inicia
Actividad B
Depende o precede de actividad A.
Actividad C
Depende o precede de actividad A
Actividad D
Depende o precede de actividad B
Actividad E
Depende o precede de actividad C y B.
4.- Asignar los tiempos y(o) los costos a cada actividad.
5.- Calcular el trayecto más tardado con base en la red para determinarlo como probable ruta crítica.
6.- Planear, programar, supervisar y controlar el proyecto.
¿Cómo encontrar una ruta crítica?
Tiempo de inicio más próximo (ES).
Tiempo de terminación más próximo(EF).
Tiempo de inicio más lejano (LS).
Tiempo de terminación más lejano (LF).
Cálculos de una ruta crítica con holguras.
Definición de
holgura
Longitud de tiempo que una actividad puede demorarse sin retrasar el proyecto en su totalidad.
Representación matemática
Holgura= LS-ES u LF-EF
Tipos de holgura
Holgura total
Tiempo que una tarea puede atrasarse sin afectar la fecha de la terminación del proyecto.
Holgura libre
Tiempo que una tarea puede atrasarse sin afectar la fecha de inicio de las tareas subsecuentes.
Utilidad de la holgura
1.- Mover recursos de tareas con holgura a tareas sin ésta, para disminuir la duración total del proyecto.
2.- De forma similar podríamos aumentar el número de veces para reducir recursos asignados de una tarea que en algún momento puede tener una duración doble.
3.- Poner el práctica la creatividad.
4.- Desarrollar y aplicar la innovación.
5.- Cada riesgo debe estar relacionado con una tarea en concreto.
6.- Subcontratar tareas que tengan holgura.
Probabilidad de cumplimiento de la programación de un proyecto,
Varianza del proyecto= Sumar varianzas de las actividades en la ruta crítica
Método de la ruta crítica (CPM)
Modelo que determina tiempo y costo de cada actividad.
Ventajas de los métodos PERT y CPM
1.- Controlar y programar grandes proyectos.
2.- Determinar tiempos.
3.- Ubicar las actividades críticas.
4.- Tienen un concepto directo y sin complejos matemáticos.
5.- Las gráficas hacen más visual la relación entre las actividades.
6.- Identificar al responsable de cada actividad.
7.- Supervisar los costos.
Limitaciones de los métodos PERT y CPM
1.- Debe definirse de manera clara e independiente la estabilidad en sus relaciones.
2.-Las precedencias deben especificarse.
3.- Las estimaciones de los tiempos son subjetivas.
4.- Las rutas no críticas también deben supervisarse de cerca.