Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES estrategia-pandemia-blog…
ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
Presiones
Hacia la integración global
Empuje hacia la eficiencia
Globalización de los mercados.
Demanda
Oferta
Dinero
Difícil de ahorrar
Escaso
Difícil de adquirir
Estandarización y eficiencia
Productos de bajo costo.
Productos atractivos para todo el mundo.
Productos de alta calidad
Hacia la sensibilidad local
Divergencia entre consumidores
Legado histórico.
Nacionalismo endémico.
Predisposición cultural.
Políticas del gobierno local
Crisis financiera global.
Gobiernos endurecen las reglas.
Interacción
Presión hacia la integración global fuerte
Mayor la necesidad de estandarizar la coordinación
Presión hacia la sensibilidad fuerte
Mayor la necesidad de adaptar la coordinación.
Estrategia Internacional
Aprovecha sus competencias claves en el contexto internacional.
Cadena de valor
Funciones de investigación.
Posicionamiento de marca.
Beneficios
Altas utilidades.
Costos operativos moderados.
Limitaciones
Adecuada para las EMN que:
Tienen una competencia clave
De la cual carecen sus rivales extranjeros.
No enfrenta fuertes presiones.
Estrategia Multinacional
Ajusta las actividades de valor a las circunstancias locales.
Cadena de valor
Prerrogativa de la subsidiaria local.
No es una decisión unilateral de la sede central.
Beneficios
Aumenta el prestigio de la empresa.
Impulsa el potencial de crecimiento.
Disminuye el riesgo de tipos de cambio.
Eleva el potencial de crear productos innovadores.
Reduce el riesgo político.
Limitaciones
Costosa
Opera unidades idénticas en todo el mundo
Complicaciones en coordinación
Estrategia Global
Lidera la estandarización global.
Cadena de valor
EMN líder en costos.
Fábricas de escala global
Ubicaciones óptimas.
Sede central coordina las actividades
Prácticas.
Procesos de estandarización.
Beneficios
Buena opción para las industrias:
Operaciones eficientes.
Sin presiones hacia la sensibilidad local
Producto de calidad
Precio más bajo que el del sustituto
Manufactureras y de servicios.
Limitaciones
La estandarización ofrece poca libertad
Estrategia Transnacional
Las EMN adaptan sus necesidades en cada país tomando en cuenta;
Políticas.
Jurídicas.
Culturales.
Económicas
Cadena de valor
Reconcilia simultáneamente
Integración global
Sensibilidad local
Aprovechan la competencia clave
Beneficios.
Orientación hacia el aprendizaje.
Equilibra las presiones competitivas
PRISCILA ROMERO
