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Estrategia de los negocios internacionales PARTE 2 - Coggle Diagram
Estrategia de los negocios internacionales PARTE 2
Presiones hacia la integración global
La convergencia de los mercados nacionales, la estandarizacion de los procesos de negocio, y el empuje hacia la maximizacion de la eficiencia llevan a las EMN a integrar sus actividades.
Globalizacion de los mercados
El comportamiento del consumidor trasciende la geografía, y hace que los mercados nacionales se comporten de acuerdo con un estándar global.
Estas funciones impulsan a los consumidores de todo el mundo a maximizar su poder adquisitivo comprando los productos de la mas alta calidad al precio mas bajo posible.
Características del dinero
Es difícil de ahorrar
Es escaso
Es difícil de adquirir
Estandarizacion y eficiencia
La estandarizacion conduce a la eficiencia de los esfuerzos, la cual, a su vez, apoya la disminución de los precios al menudeo.
La globalizacion, en su nivel mas depurado, genera mercados predecibles y consistentes que favorecen la estandarizacion absoluta.
La liberación comercial permite la configuración de las actividades de valor en ubicaciones optimas sin descuidar el acceso a los mercados de todo el mundo.
Presiones hacia la sensibilidad local
La cultura, la política, las leyes y la economía difieren en cada país.
Divergencia entre consumidores
Los consumidores suelen preferir productos que de alguna manera representan su idiosincrasia distintiva y cotidiana.
Las diferencias entre las preferencias de los consumidores locales persisten debido a la predisposición cultural, al legado histórico y al nacionalismo endémico.
Políticas del gobierno local
El fundamentalismo de mercado impulso a las naciones a adoptar un comercio mas libre, con mayor privatización y menos regulaciones.
La gran crisis financiera ha incentivado a los gobiernos a exigir que las empresas multinacionales tengan sensibilidad local.
Un caso ejemplar
La industria farmacéutica es proclive a enfrentar este escenario.
La condiciones de la industria son propicias para que sea la economía la que determine la configuración de la cadena de valor.
La competitividad depende de lograr ventajas en costo a partir de la integración global en cualquier lugar que se pueda y siempre que sea posible.
Estrategia global
Estimula el desempeño mundial al fabricar y vender productos comunes que varían poco-si acaso varían-de un país a otro.
No es exclusiva de los mercados de commodities.
Estrategia global y cadena de valor
El liderazgo en costos exige contar con fabricas de escala global, en ubicaciones optimas, que sean capaces de respaldar operaciones eficientes.
Beneficios de la estrategia global
Es una buena opción para las industrias que hacen hincapié en las operaciones eficientes, en donde las presiones hacia la sensibilidad local son inexistentes o pueden ser neutralizados ofreciendo un producto de alta calidad a un precio mas bajo que el del sustituto local.
Limitaciones de la estrategia global
El liderazgo global en los mercados de capital, el cambio paradigmatico ocasionado por la crisis y la subsecuente demanda de sensibilidad local convirtieron muchas de las fortalezas de estas compañías en debilidades.
Cuando las presiones interactuan
La matriz integración-sensibilidad describe las industrias en términos de su interacción, colocandolas en el cuadrante que representa su susceptibilidad a cada presión.
Tipos de estrategia
Estrategia Internacional
Aprovechan en los mercados extranjeros las competencias clave de una compañía
Estrategia internacional y cadena de valor
Elementos mas importantes de la cadena de valor de la empresa, como podrían ser las funciones de investigación y desarrollo o de posicionamiento de marca, quedan centralizados.
La compañía permite que sus subsidiarias nacionales personalicen aspectos menores de sus paginas web para ajustarse a las diferencias locales en términos de idioma o alfabeto.
Beneficios de la estrategia internacional
Crea valor al trasferir las competencias clave a las unidades ubicadas en los mercados extranjero, en donde los rivales carecen de una alternativa competitiva.
Funciona bien cuando las condiciones de la industria no demandan altos niveles de integración global o sensibilidad local, y cuando la empresa posee una competencia clave que los rivales extranjeros no tienen.
Limitaciones de la estrategia internacional
El hecho de que la sede central tenga una perspectiva limitada del resto del mundo puede ocasionar una mala interpretación de los mercados extranjeros.
En cualquier caso, siempre existe el riesgo de que alguno descubra una forma de competir.
Estrategia multinacional
Estrategia multinacional y cadena de valor
Las empresas que implementan una estrategia multinacional sostiene que las condiciones particulares del mercado hacen que el diseño de la cadena de valor sea una prerrogativa de la subsidiaria local, y no una decisión unilateral de la sede central.
Ajusta las actividades de valor a las circunstancias locales.
Beneficios de la estrategia multinacional
Tiene sentido cuando una EMN enfrenta grandes presiones hacia la sensibilidad local y una baja necesidad de reducir costos a través de la integración global.
Limitaciones de la estrategia multinacional
Resulta inaceptablemente costosa por fomentar la replicacion innecesaria de capacidades ya existentes en otra sedes de la EMN.
La adaptación local promueve estilos de dirección y diseños de la cadena de valor que difieren de una unidad a otra.
Estrategia trasnacional
Reconcilia simultáneamente la integración global y la sensibilidad local en formas que aprovechan la competencia clave de la empresa en todas sus operaciones mundiales.
Estrategia trasnacional y cadena de valor
Se basa en una cadena de valor sofisticada que promueve, simultáneamente que promueve, simultáneamente, la integración, la sensibilidad y el aprendizaje.
Estrategia trasnacional: un caso ejemplar
"La idea de que una compañía sea global es absurda. Los negocios son globales, las empresas no".
Las metas simultaneas de la estrategia trasnacional son: Integración global mas eficiente, sensibilidad local mas efectiva y difusión mas sistemática de las innovaciones.
Beneficios de la estrategia trasnacional
Contribuye a equilibrar las presiones competitivas hacia la integración global con aquellas que impulsan la sensibilidad local.
Incentiva el uso de sofisticados métodos de coordinación para difundir las lecciones aprendidas en una unidad hacia todas las demás unidades.
Limitaciones de la estrategia trasnacional
Difícil de especificar en términos teóricos, también presenta problemas para su implementacion practica. Sus limitaciones son resultado de complicadas agendas, altos costos y limites cognitivos.
¿Que hay de nuevo en el universo de los tipos de estrategia?
Evolución de las corporaciones multinacionales
Segunda fase
: Llevó a IBM a asumir la posición de la clásica empresa multinacional del siglo XX.
Tercera fase
: "De la empresa globalmente Integrada, se caracteriza por la ubicación de inversiones, personas y trabajo en cual quier lugar del mundo.
Primera fase
: IBM, se enfocaba en los tratos comerciales que ocurrían en su país de origen.
La empresa metanacional
Esta desarrollando su capacidad para encontrar ideas, actividades y percepciones únicas que complementen sus operaciones actuales y creen nuevas oportunidades que puedan ser aprovechadas.
La empresa micro-multinacional
Hay especialidades que sostienen la opinión de que la frontera evolutiva de las EMN están determinadas por el tamaño.
Pequeñas y ágiles empresas, surgidas ya en un contexto global y que cuentan con operaciones mundiales desde su fundación.
La glocalizacion
Forma de equilibrar los imperativos globales y locales.
Aboga por la implementacion de valores globales consistentes y tácticas locales personalizadas.
La cibercorporación
Forma de empresa inimaginable hace una generación pero factible hoy en día.
Desarrollan habilidades que les permiten reaccionar en tiempo real a los cambios que presentan los clientes, la industria y el entorno.
El tipo no importa...
Todo lo anterior es una estrategia global es mas especulación que estipulación.
Una cadena de valor innovadora puesta en acción por personas brillantes que articulen visiones llenas de perspicacia y metas practicas que modifiquen las reglas del juego.
